（）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。

工程项目经理部对外签定的分包合同，如何认定其效力 项目经理部的劳务员依据（）要求，监督劳务分包做好劳务人员的劳动合同签订、人员增减变动台账。 施工项目经理部的作用有（）。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 （　　）是施工企业和项目经理部签订责任书的主要依据。 某施工企业承建了某小区的建设工程，成立了项目经理部。指派王某担任项目经理。在工程建设过程中，王某以项目经理部的名义与材料供应商李某签订了一份采购合同。项目经理部无力支付材料款，李某应当向谁主张权利（　　）。 施工项目经理部的作用有（）o 施工项目经理部的建立原则是（ ）。 计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（） 计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（） 关于施工企业项目经理部和项目经理的说法中，正确的是（） 施工项目经理部的工作内容是（）o 施工项目经理部的近外层关系包括（）。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划（） 施工企业在工程分包项目开工前，应与分包商签订分包合同，明确分包性质，同时签订规范的（） 分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是()。 项目经理部对作业队分包成本的控制，不包括（ ）。