全面预算制度对于采购资金的安全具有预防作用，全面预算强调提前制定资金的利用计划，统筹安排，采购预算不可无限制，无原则地随意追加、调整（）

对于模拟企业运营，全面预算管理重点以资本预算和销售预算为主（） 什么是全面预算?它有哪些作用? 全面预算的作用概括起来有（） 企业全面预算管理的作用包括（）。 全面预算的作用概括起来有 全面预算与全面预算管理存在怎样的关系？ （ ???）我国从2014年起全面取消预算外资金，全部纳入预算。 全面预算管理在企业的经营管理中发挥着重要作用，下列属于全面预算作用的有（） 下列属于全面预算作用的有（） 利用预算管理模块，既可以编制全面预算，又可以编制非全面预算。 全面预算主要包括。①资本预算；②经营预算；③现金预算；④资产预算（） 全面预算 全面预算   公司施行全面预算管理，全面预算批准后，按年度预算与季度滚动预算控制，一般在什么时候启动全面预算编制工作（） 全面预算（）-搭班子-编预算-管预算 资金预算编制的主要依据是企业生产经营的全面预算，包括（） 十九大报告指出，要建立全面（）的预算制度，全面实施绩效管理。 对于年度全面预算的编制，预算年度内按（）编制，以后年度按（）编制 Q公司是一家大型生产型企业，对于预算工作非常重视， 2014年2月份召开了预算工作会议，集中讨论了企业全面预算管理的相关问题。会议记录显示： 李某认为，全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，全面预算管理具有以下功能：（1）规划与计划功能；（2）沟通与协调功能；（3）控制与监督功能；（4）考核与评价功能。 赵某认为，要做好预算管理工作，实现企业战略与目标，必须有组织和制度上的保障。而本企业作为大型生产型企业，全面预算管理组织体系由全面预算管理的决策机构、预算执行单位构成即可。 张某认为，全面预算分析是预算控制的重要前提或基础。全面预算分析的具体作用包括：预防作用、控制作用、评价作用、预测作用。 梁某认为，全面预算控制应该遵循以下原则：（1）加强过程控制；（2）突出管理重点；（3）刚性控制与柔性控制相结合；（4）业务控制与财务控制相结合。 何某认为，全面预算考核是整个企业全面预算管理中的重要一环，具有承上启下的作用。具体来说，全面预算考核具有以下作用：（1）明确战略导向；（2）强化激励机制；（3）改善业绩评价；（4）提升管理水平。 吴某说到，在进行全面预算考核时，应该遵循目标性原则、可控性原则、动态性原则、全面性原则、公平公开原则、总体优化原则。 要求： 1.回答会议记录中的观点有无不当之处。 2.简述预算管理委员会的主要职责。 全面预算管理组织由全面预算管理的（）三个层面组成。