项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）
A. 项目的复杂性
B. WBS机构的格式
C. 自上而下法
D. 单个的工作组成部分
查看答案
相关试题
换一换
项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）
A.项目的复杂性 B.WBS机构的格式 C.自上而下法 D.单个的工作组成部分
答案
创建工作分解结构（WBS）时，项目经理必须分解一项名为招标的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务（）
A.石川图 B.关键链法（CCM） C.专家判断 D.类比估算
答案
在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）
A.压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量 B.更新项目进度计划和人力资源计划 C.分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更 D.将遗漏的工作包增加到WBS
答案
项目经理必须创建一个项目的工作分解结构（WBS）,并分析项目范围的技术细节。项目经理应使用什么工具或技术？（）
A.头脑风暴 B.亲和图 C.专家判断 D.紧前关系绘图法
答案
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）
A.适当的时候，开展滚动式规划。 B.回到需求收集阶段 C.为这些阶段预估WBS分解 D.减少项目范围
答案
创建工作分解结构(WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有()。
A.WBS的每一项均须明确由一个人负责 B.一个单位工作任务可在WBS中多次出现 C.一个WBS项的工作内容是其对应的下一级各项工作之和 D.WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性 E.每项WBS都必须归档
答案
创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（ ）。
A.范围基线 B.项目章程 C.绩效报告 D.工作说明书
答案
进行自制或外购分析后，项目经理将已经包含工作分解结构（WBS）中的内容进行外包，项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
A.将需要外包的可交付成果从WBS中移除。 B.将需要外包的可交付成果保留在WBS中。 C.创建另一个WBS.仅包含将需要外包的可交付成果。 D.等到选定外包供应商后才对WBS进行更改
答案
在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理意识到可能存在成本超支，项目经理应该使用什么工具或技术来获得三点估算？（）
A.项目相关方访谈 B.敏感性分析 C.风险分析 D.定量分析
答案
项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标，需要使用的下一个过程是什么？（）
A.让项目章程获得批准.. B.实施变更控制. C.指导与管理项目工作. D.控制质量
答案
热门试题
(2012年）创建工作分解结构（WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有（）。
项目经理使用WBS，可以（）。
在没有现成的WBS 模板情况下，为准备WBS ，项目经理首先应该
在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该（）
在没有现成的 WBS 模板情况下，为准备 WBS ，项目经理首先应该 （ ） 。
项目经理在进行大项目的WBS分解时，（ ）是错误的。
项目经理在进行大项目的WBS分解时， （ ） 是错误的。
WBS的含义是项目工作分解结构字典（）
WBS的分解成果包括工作分解结构和工作分解结构（）
在准备工作分解结构（wbs）时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算？（）
解释“工作分解结构（WBS）”
工程项目工作分解结构(WBS)可用()形式表达。
关于项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的有（）。
你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？
要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：（）
要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个（）
工作分解结构（WBS）的目的是（）
工作分解结构（WBS）的工具是（???? ）。
工作分解结构(WBS)的目的是
使用微信扫一扫登录
