强制分布法的意义有哪些()
A. 让管理人员重视绩效考核,避免绩效考核的随意性
B. 在内部创造竞争机制,传递压力,激励员工努力工作
C. 有利于员工的鉴别,便于人才的激励、评估、薪资调整、培养及晋升
D. 对绩效“优秀”的奖励,绩效“较差”的惩罚,强烈的正负激励同时运用,刺激性强
E. 防止出现考核结果一边倒的现象
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