材料
某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令。厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。在日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3-9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。
该组织形式的主要缺点是()。
A. 组织的稳定性差
B. 横向协调差
C. 企业领导负担轻
D. 多头指挥混乱
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该组织形式的主要缺点是()。
A.组织的稳定性差 B.横向协调差 C.企业领导负担轻 D.多头指挥混乱
答案
矩阵制组织形式的主要缺点是（）。
A.缺乏机动性和适应性 B.不利于处理复杂问题 C.协调工作量较大 D.权力不易合理分配
答案
矩阵制组织形式的主要缺点是（ ）。
A.缺乏机动性和适应性 B.不利于处理复杂问题 C.协调工作量较大 D.权力不易合理分配
答案
直线职能制组织形式的主要缺点是（ ）。
A.下级人员受多头指挥 B.指挥系统不统一 C.信息传递路线长 D.职能部门不能直接发布指令
答案
集中采购组织形式的缺点主要是（）。
A.容易造成采购与库存 B.不利于各类物资采购工作的配套安排 C.分工不明确，采购成本较高 D.不利于提高物资采购效率
答案
职能制组织形式的缺点主要包括（）。
A.适应性差 B.不利于资源的充分利用 C.工作效率低 D.企业领导负担重 E.狭隘的职能观念
答案
公司制这种企业组织形式最主要的缺点是()
A.有限责任 B.双重征税 C.所有权与经营权相分离 D.股份易于转让
答案
物业服务企业直线职能制组织形式的主要缺点是（）
A.要求领导者通晓各种专业知识,具备多方面的知识和技能 B.机构人员较多,成本较高;横向协调困难,容易造成扯皮,降低工作效率 C.事业部之间的协调困难,机构重叠,人员过多 D.组织结构的稳定性较差,机构人员较多,容易形成多头领导
答案
职能制组织形式的缺点是（ ）。
A.适应性差 B.横向协调差 C.稳定性差 D.领导负担重 E.不利于专业分工
答案
职能制组织形式的缺点是（ ）。
A.适应性差 B. C.横向协调差 D. E.稳定性差 F. G.领导负担重
答案
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