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在准备工作分解结构(WBS)之后,项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后,项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做?()
单选题
在准备工作分解结构(WBS)之后,项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后,项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做?()
A. 收集需求,并召开团队头脑风暴会议
B. 根据新的需求使用专家判断来调整WBS
C. 审查项目范围和资源,来评估满足该请求的可行性
D. 评估该请求对项目范围
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单选题
在准备工作分解结构(WBS)之后,项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后,项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做?()
A.收集需求,并召开团队头脑风暴会议 B.根据新的需求使用专家判断来调整WBS C.审查项目范围和资源,来评估满足该请求的可行性 D.评估该请求对项目范围
答案
单选题
在准备工作分解结构(WBS)之后,项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后,项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做()
A.收集需求,并召开团队头脑风暴会议 B.根据新的需求使用专家判断来调整WBS C.审查项目范围和资源,来评估满足该请求的可行性 D.评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响
答案
单选题
在准备工作分解结构(wbs)时,项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算?()
A.项目相关方访谈 B.敏感性分析 C.风险分析 D.定量分析
答案
单选题
在准备工作分解结构(WBS)时,项目经理意识到可能存在成本超支,项目经理应该使用什么工具或技术来获得三点估算?()
A.项目相关方访谈 B.敏感性分析 C.风险分析 D.定量分析
答案
单选题
在准备工作分解机构(wbs)时,项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算?()
A.项目相关方访谈 B.敏感性分析 C.风险分析 D.定量分析
答案
单选题
创建工作分解结构(WBS)时,项目经理必须分解一项名为招标的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务()
A.石川图 B.关键链法(CCM) C.专家判断 D.类比估算
答案
单选题
某项目经理在生成WBS时,按照 () 方法将项目分解为"需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收"等几个过程。
A.子项目 B.工作任务 C.生命周期 D.可交付物
答案
单选题
某项目经理在生成WBS时,按照()方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。
A.子项目 B.工作任务 C.生命周期 D.可交付物
答案
单选题
在项目执行阶段,项目经理发现工作分解结构(WBS)中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做?()
A.压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量 B.更新项目进度计划和人力资源计划 C.分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更 D.将遗漏的工作包增加到WBS
答案
单选题
某项目经理在生成WBS时,按照( )将项目分解为“项目管理、需求分析、方案设计、集成准备、集成实施、测试和验收”等几个过程。
A.项目章程 B.项目范围说明 C.生命周期的阶段 D.验收准则
答案
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你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包,以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须:()
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在没有现成的WBS 模板情况下,为准备WBS ,项目经理首先应该
在没有现成的 WBS 模板情况下,为准备 WBS ,项目经理首先应该 ( ) 。
在没有现成的WBS模板情况下,为准备WBS,项目经理首先应该()
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将项目的目标进行分解,属于项目目标动态控制的准备工作()
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项目经理在进行大项目的WBS分解时,( )是错误的。
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项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的 ()
项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的( )。
你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决定准备一个工作分解结构(WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS,你做的第一步是()
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