某企业的采购部在收到生产需求部门直接提交的请购单后，由其职员E进行询价并确定供应商，再由其职员F负责编制和发出预先未经连续编号的订购单。采购的货物运达后，采购部根据订购单的要求验收货物，编制一式多联的未连续编号的验收单。验收单一联交采购部，登记采购明细账和编制付款凭单。付款凭单经批准后，月末交会计部审核和支付采购款项。会计部收到付款凭单后，编制有关的记账凭证，并登记原材料和应付账款账簿。 要求：请分析该企业采购与付款业务的内部会计控制缺陷，并进行修正性设计。  

紧急计划请购：由紧急物资需求部门或采购部门编制，编制部门 分管领导审核，监察审计室会审，分管采购的企业领导审批（） 17.采购工作从采购部门收到第一批请购文件开始，要经历( )等环节。 采购需求是需求部门的问题，采购部做不了什么（） 财务部门收到采购部门提交的供应商采购发票后，根据系统中（）进行三单匹配，对预制发票进行发票校验。 当你有一个单类的项目制采购需求，你应该填一张（）提交给采购部 A注册会计师负责审计甲公司2013年度财务报表，了解到被审计单位采购与付款业务循环存在下列内部控制： （1）各部门需要购买的货物或劳务，统一汇总至请购部门，由请购部门对需求部门提出的采购需求进行审核，并进行归类汇总，统筹安排企业的采购计划。 （2）对于超过预算的采购项目，经请购部门经理审批可先行请购，然后履行预算调整程序。 （3）审核通过的采购需求，由请购部门编写请购单，提交采购部门进行采购。请购单连续编号。 （4）对于大宗采购，由采购员选择三家以上的供应商进行询价后报采购部经理，由采购部经理选定供应商。 （5）对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，组织法律、技术、财会等专业人员参与谈判，必要时聘请外部专家参与相关工作。 （6）采购的货物到货后，由仓库部门核对采购货物的数量、质量、规格型号与合同是否一致，对货物进行验收。 针对上述事项（1）至（6），指出甲公司内部控制是否存在缺陷，如果存在缺陷，简要说明理由。 A注册会计师负责审计甲公司2017年度财务报表，了解到被审计单位采购与付款业务循环存在下列内部控制：　　（1）各部门需要购买的货物或劳务，统一汇总至请购部门，由请购部门对需求部门提出的采购需求进行审核，并进行归类汇总，统筹安排企业的采购计划。　　（2）对于超过预算的采购项目，经请购部门经理审批可先行请购，然后履行预算调整程序。　　（3）审核通过的采购需求，申请请购部门编写请购单，提交采购部门进行采购，请购单连续编号。　　（4）对于大宗采购，由采购员选择三家以上的供应商进行询价后报采购部经理，由采购部经理选定供应商。　　（5）对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，组织法律、技术、财会等专业人员参与谈判，必要时聘请外部专家参与相关工作。　　（6）采购的货物到货后，由仓库部门核对采购货物的数量、质量、规格型号与合同是否一致，对货物进行验收。　　要求：针对上述事项（1）至（6），指出甲公司内部控制是否存在缺陷，如果存在缺陷，简要说明理由。 请购单应由（）等部门的有关人员填写，送交采购部门，申请购买商品、劳务或其他资产的书面凭证。 在某企业中，采购部门隶属于生产部门，采购部门的主要作用是确保生产的稳定供应，则该公司采购部门与其他部门的关系是（）。 企业采购部门接到来购申请后的下一步工作是（　　）。 经过货物使用部门和物料保管部门主管签字的请购单还必须通过采购部门和财务部门的确认后方可生效。() 在企业采购管理的业务流程中，企业采购部门根据采购申请单（） 中国大学MOOC: 请购业务处理包括录入请购单、维护请购信息、请购单生成采购单以及打印请购单等业务处理。 某员工需要申请采购某物料时，需要先填写请购单，填写请购单时需要填写需请购的物料基本信息和请购部门人请购人的基本信息，此步操作是在（）中完成的 物资采购环节。甲公司《企业内部控制手册》规定，生产或经营工作急需时，如，生产急需用维修急件、紧急委托外部维修，使用部门应当在请购部门同意后，由采购部门实施采购 物资采购环节。甲公司《企业内部控制手册》规定，生产或经营工作急需时，如，生产急需用维修急件、紧急委托外部维修，使用部门应当在请购部门同意后，由采购部门实施采购 某企业将其部门划分为采购部、生产部、销售部等,生产部门又进一步划分为纺纱、织布、印染等车间,这种部门划分方法属于（） 某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（）。   部门不是采购部这一查询条件可以表示为：no部门=&39;采购部&39;（） (2019年)某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部 均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（ ）。