多选题

采购工作从采购部门收到第一批请购文件开始,要经历()等环节

A. 筹资
B. 催交
C. 检验
D. 运输
E. 预算

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多选题
采购工作从采购部门收到第一批请购文件开始,要经历()等环节
A.筹资 B.催交 C.检验 D.运输 E.预算
答案
多选题
17.采购工作从采购部门收到第一批请购文件开始,要经历( )等环节。
A..筹资 B..催交 C..检验 D..运输 E..预算
答案
多选题
采购工作的范围是从采购部门收到的第一批请购文件开始,经()四个环节,直到将工程项目最后一批设备、散材运到现场,并进行开箱检验完成入库手续为止的全部工作。
A.筹资 B.采买 C.催交 D.检验和运输 E.设备定型
答案
单选题
在生产部门开出请购单,仓管员签字并提请上级部门进行审批后,汇总到采购部门,就应该由采购部门确定需求计划,进行集中采购。()
A.错误 B.正确
答案
单选题
企业采购部门接到来购申请后的下一步工作是(  )。
A.与供应商进行采购谈判 B.选择供应商 C.与供应商签订采购合同 D.确定采购价格
答案
主观题
采购入库物品要主动与采购部门电话沟通确认()、()、()等数据。
答案
多选题
请购单应由()等部门的有关人员填写,送交采购部门,申请购买商品、劳务或其他资产的书面凭证。
A.采购部门 B.产品制造 C.会计部门 D.资产使用
答案
单选题
《请购作业流程》中,请购部门为技术中心时,请购单需经审核后,再由与仓库单位核查仓库后,交给采购部,申请请购()
A.总经理 安装部 B.总经理 技术中心 C.总经理 采购部 D.董事长 采购部
答案
单选题
京津冀公立医院医用耗材联合采购第一批共包含大类医用耗材产品()
A.5 B.6 C.7 D.8
答案
判断题
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答案
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紧急计划请购:由紧急物资需求部门或采购部门编制,编制部门 分管领导审核,监察审计室会审,分管采购的企业领导审批() 生产物资以及外协物资的采购申请由()编制《采购请购单》经()批准后提交采购部 在购货业务中,采购部门在收到请购单后,只能对经过批准的请购单发出订购单。订购单一般为一式四联,其副联无需送交( )。 在购货业务中,采购部门在收到请购单后,只能对经过批准的请购单发出订购单。订购单一般为一式四联,其副联无需送交 在购货业务中,采购部门在收到请购单后,只能对经过批准的请购单发出订购单。订购单一般为一式四联,其副联无需送交:    在购货业务中,采购部门在收到请购单后,只能对经过批准的请购单发出订购单。订购单一般为一式四联,其副联无需送交( )。 在购货业务中,采购部门在收到请购单后,只能对经过批准的请购单发出订购单。订购单一般为一式四联,其副联无需送交: 当采购一批货物到厅后,发现货物质量问题或数量问题是否要及时和采购部沟通() 第一批黑人从非洲运往海地在 第一批《独立审计准则》开始实施的时间是 采购部门要求项目经理提供一个项目的采购文件,这些文件中应包含哪些内容?() 第一批黑人从非洲运往海地,发生在 企业采购部门接到采购申请后的下一步工作是()。 按照采购控制程序的规定,在采购合同招标前,由项目部提交采购项目的工作说明书(SOW)。某项目按计划要采购一批笔记本电脑,项目经理给采购部提交了采购文件,主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是 ( ) 。 准时采购的目的是要实现同步化运作,当采购部门产生一个订单时,供应商即开始启动物品的准备工作。 第一批用户 材料采购部门根据技术文件和需求计划编制采购清单,并结合进行材料的采购() 部门不是采购部这一查询条件可以表示为:no部门=&39;采购部&39;() A注册会计师负责审计甲公司2013年度财务报表,了解到被审计单位采购与付款业务循环存在下列内部控制: (1)各部门需要购买的货物或劳务,统一汇总至请购部门,由请购部门对需求部门提出的采购需求进行审核,并进行归类汇总,统筹安排企业的采购计划。 (2)对于超过预算的采购项目,经请购部门经理审批可先行请购,然后履行预算调整程序。 (3)审核通过的采购需求,由请购部门编写请购单,提交采购部门进行采购。请购单连续编号。 (4)对于大宗采购,由采购员选择三家以上的供应商进行询价后报采购部经理,由采购部经理选定供应商。 (5)对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同,组织法律、技术、财会等专业人员参与谈判,必要时聘请外部专家参与相关工作。 (6)采购的货物到货后,由仓库部门核对采购货物的数量、质量、规格型号与合同是否一致,对货物进行验收。 针对上述事项(1)至(6),指出甲公司内部控制是否存在缺陷,如果存在缺陷,简要说明理由。 A注册会计师负责审计甲公司2017年度财务报表,了解到被审计单位采购与付款业务循环存在下列内部控制:  (1)各部门需要购买的货物或劳务,统一汇总至请购部门,由请购部门对需求部门提出的采购需求进行审核,并进行归类汇总,统筹安排企业的采购计划。  (2)对于超过预算的采购项目,经请购部门经理审批可先行请购,然后履行预算调整程序。  (3)审核通过的采购需求,申请请购部门编写请购单,提交采购部门进行采购,请购单连续编号。  (4)对于大宗采购,由采购员选择三家以上的供应商进行询价后报采购部经理,由采购部经理选定供应商。  (5)对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同,组织法律、技术、财会等专业人员参与谈判,必要时聘请外部专家参与相关工作。  (6)采购的货物到货后,由仓库部门核对采购货物的数量、质量、规格型号与合同是否一致,对货物进行验收。  要求:针对上述事项(1)至(6),指出甲公司内部控制是否存在缺陷,如果存在缺陷,简要说明理由。
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