企业通过购并目标市场的同类企业，可以将竞争对手转换成自身的力量，从而维护了企业的市场份额。（ ）

企业实力一般，在消费市场的确定时，如果外地市场竞争对手多，本地竞争对手少，其目标市场应首先选择（） 在上市公司购并中，竞争对手之间的购并属于纵向购并（） 当竞争对手采取无差异性目标市场策略时,本企业宜采取()目标市场策略 企业因竞争对手率先降价而作出跟随竞争对手降价的策略主要适用于（ ）市场 影响企业目标市场策略的因素主要有企业资源、（）、市场特点和竞争对手的策略四类。 企业以往目标市场的评述是指目标市场（），同竞争对手相比的优劣势，确定的目标市场是否可行。 在Word中，可以将表格转换成文本，也可以将文本转换成表格。() 企业采用一种什么战略，为目标市场提供优于竞争对手的产品或者服务？（） 企业因竞争对手率先降价而作出跟随竞争对手相应降价的策略主要适用于（ ）市场。 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 企业的竞争对手包括（） 企业的竞争对手包括（） 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 网络市场调研的对象不包括企业的竞争对手。()   （）既能反映企业对市场的控制能力，又可以反映本企业相对于竞争对手市场位置的变化。 企业采用哪种策略时应瞄准同行竞争对手的同类餐饮产品的价格() 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 一个企业的竞争对手可以分为以下几类（） 企业的优势和劣势可以通过企业内部因素来评价，相对竞争对手，企业的内部因素可以表现在( )方面。 （）的企业，是自己企业的主要竞争对手