营业网点要合理安排好内部劳动组合与排班，业务规模较小，且营业窗口不超过4个的网点，同一工作日内当班现金柜员应不超过（）人。

营业班长职责中之一是掌握本班人员出勤和业务忙闲情况，合理安排班次，（），并及时安排顶岗人员 营业机构劳动组合原则是（　）。 营业机构柜面劳动组合模式包括： 营业网点在假期应合理安排和调整综合柜员上班，综合柜员上班不少于人，执勤人员不少于1人（） 营业期间在岗人员最低配置标准，核心网点正常营业期间采用不低于（ ）的劳动组合模式。 营业期间在岗人员最低配置标准，骨干网点正常营业期间采用不低于（ ）的劳动组合模式。 根据具体情况合理安排训练强度，安排好课间休息，严禁（） 网点岗位设置和劳动组合管理应遵循哪些原则？（） 网点岗位设置和劳动组合管理应遵循的原则（） 根据具体情况合理安排训练强度，安排好课间休息，严禁__训练 运营主管营业前应检查网点人员到岗情况及到岗人员的劳动组合是否符合（）原则。 营业机构根据业务量及人员劳动组合情况，可指定（）为兼职主出纳 组织分拣封发作时，当生产人员核定以后，应该根据（）合理安排班次。 通过规划，合理安排好存货货位，在高峰期提高货物分拣的效率（） 基层营业机构营业期间网点区域内应合理安排营运人员，在节假日客户较少时，至少保留（）当班 基层营业机构营业期间网点区域内应合理安排营运人员，在节假日或客户较少时，至少保留（）。 每个7人（含）以上营业网点均应配备至少1名专职网点营业经理。10人以上营业网点可依据规模增设网点营业经理（） 全部实施综合柜员制的营业网点，综合柜员在同一营业网点工作的最长期限不超过2年，在此期间应在该营业网点按照兼任业务岗位安排每半年岗位轮换（） 网点要进一步规范营业网点内部报告制度，对涉及柜面的重大业务事项，应及时通报班子成员。（） 大堂经理协助机构负责人，根据本机构的客户群体、业务流程、业务规模和种类等特征，组织落实反假货币上岗资格、国内结算、银行承兑汇票、收付清算、电子银行、对公客户经理、个人理财系统、对公外汇业务等岗位人员持证上岗制度，合理安排本机构柜员的劳动组合，安排当班柜员工作内容（）