分行运营管理部（）要召开派驻柜台经理例会，听取柜台经理的工作情况汇报及合理化建议，协调解决柜台经理反映的问题。

对于柜台经理每月上报的工作情况汇报，分行运营管理部应保存（）。 各分（支）行应于每月月初（）个工作日内将柜台经理例会纪要上报总行运营管理部。 柜台经理临时离岗超过一天的，经分行运营管理部同意、所在机构负责人批准后，与另一名柜台经理（双派柜台经理时）或备岗柜台经理办理交接，且必须由所在机构负责人监交（） 对于兼任主管派驻柜台经理岗位的营业室负责人，应实行双线汇报和双线考核，即同时向分行运营管理部和营业网点负责人汇报，由分行运营管理部和网点共同考核，分行运营管理部的考核权重原则上不低于（） 派驻柜台经理解聘后，分行应立即提出新的派驻柜台经理人选，并在一周内办理新派驻人员的聘任手续，不得出现长时间空缺派驻柜台经理的情况（） 下列哪些人员必须满足《柜台经理分行派驻制管理办法》规定的柜台经理应具备的基本条件（） 一级分行可授权具备运营管理能力的二级分行自行派驻柜台经理，但必须对二级分行的管理能力及其所派驻柜台经理的资格进行审核，并根据本办法制定具体实施细则，明确对二级分行所派驻柜台经理的资格认定、人事关系、聘任解聘、考核评价、监督管理等（） 二级分行不能向所辖网点派驻柜台经理（） 一级分行运营管理部第一负责人都应与每名派驻柜台经理签订《柜台经理履职承诺书》。各分行不得删、改《履职承诺书》的条款，但可以此基础上增加相关条款。如分行对其增加了条款，应向总行备案（） 总分行运营管理部负责会同总分行计划财务部等相关业务部门，原则上每年组织二次面向资格即将到期的柜台经理以及新申请人员的柜台经理资格考试（） 监督主管岗由总行运营管理部经理（分行结算运营部经理）兼任（） 柜台经理临时离岗超过，分行应为网点增派柜台经理，履行柜台经理授权、检查等职责（） 分行会计部门（）应对派驻柜台经理各方面进行考核。 在内、外部检查中，如果派驻柜台经理被发现存在未按授权审核要求认真履行授权职责的问题，第一次发现，由分行运营管理部总经理对其进行诫勉谈话；一年内第次被发现类似的问题，应暂停其派驻柜台经理岗位的职责，重新学习、考试合格后再上岗（） 营业室负责人可以兼任岗位，兼任时，应按照《经营网点营业室负责人与派驻柜台经理岗位职责指引》和《柜台经理分行派驻制管理办法》进行管理（） 网点柜员申请使用指纹验证时，柜台经理应填写一式两联的“中国光大银行核心业务系统柜员维护申请表”，由柜台经理、负责人签字后，加盖“柜台业务专用章”传真或扫描给分行运营管理部进行审批（） 按照《柜台远程授权业务操作规程》规定，节假日负责远程授权的值班柜台经理办公地点可以由分行运营管理部根据实际情况安排在分行本部或辖内任意一个机构（） 派驻柜台经理的岗位职责是（） 在内、外部检查中，如果派驻柜台经理被发现存在未按授权审核要求认真履行授权职责的问题，第一次发现，由分行运营管理部总经理对其进行诫勉谈话；一年内第二次被发现类似的问题，应暂停其派驻柜台经理岗位的职责，重新学习、考试合格后再上岗；一年内第三次被发现类似的问题，取消其柜台经理资格，两年内不得聘任（） 如果柜台经理临时离岗超过个月的，应重新聘任柜台经理，由分行人力资源部正式印发任命文件（）