分公司每月20日应对项目合约月计划的完成情况进行统计，对未完成的项目进行通报，采取措施督促项目部按计划完成当天月合同签订任务（）

项目责任单位每月日前将前期费投资计划完成情况及存在问题上报公司计划部（） 月计划应在每月（）之前报到计划经理处进行审核 考评数据以为周期，调度指挥中心根据每月施工计划完成情况纳入分公司及中心生产管理考评（） 企业的年度预算一般包括每月计划，于是这些月计划就成了评价每月实际完成结果的标准。因此，经营预算的重要职能就是完成()。 每月30日，项目安全总监根据项目各岗位关键指标完成情况进行考核（） 未按月计划完成生产任务的项目，公司的警告方式有（） 每上报分公司工程技术部项目每日情况报告，每月日前上报公司工程管理部三级单位施工计划完成情况分析表、月度施工进度计划及偏差分析表、项目经理月度报告、三级单位在建项目情况汇总表、工期预警台账（） 项目月计划形象进度每月上报考核的时间是（） 里程碑监控、预警每周预警分公司各项目里程碑节点达成情况，每月通报分公司项目里程碑节点达成情况（） 各站区、班组（车站）每月（）日前按时向中心综合管理员上报当月总结及下月计划；中心负责汇总、审核各站区、班组（车站）当月总结及下月计划，并于每月20日前将中心当月总结及下月计划上报客运部 各中心每月（）日前按时向客运部综合管理员上报本中心当月总结及下月计划；客运部负责汇总、审核各中心当月总结及下月计划，并于每月25日前将客运部当月总结及下月计划上报公司。 项目总控计划由分公司组织项目群相关人员进行编制，项目群会审后报送分公司工程部校核、分公司项目总经理审核、分公司工程分管领导审批（） 发电企业设备管理部门（）应定期进行反措项目完成情况检查，统计计划完成率，对不能按计划完成的项目及时进行分析、协调处理，保证计划的全面落实。每季、年应对反措计划执行情况进行总结 客运分公司车站设备部制定年度演练计划，每月至少进行一次演练（） 原则上，每月日补充计划申报数量不得超过该单位月计划（周计划）总数的（） 欧曼客户营销部将在每月20、5日将经销商的再购买计划完成情况进行统计，纳入《月度经销商红、黑榜》进行通报。 月度停电计划执行率=当月实际完成的计划项目数/当月计划项目总数×100%（） 技术计划一般在季度货物运输计划编制完成后，于每月的20至26日进行编制（） 每月对分公司中层管理人员安全检查开展情况进行统计汇总（） 每月（）日后编制下月需用月计划