采购月计划，项目经理部：每月25日编制次月采购计划，自评后报分公司审定（）

每月前，项目经理负责编制上月保洁总结及下月计划交客运部 每月日前，项目经理负责编制保安本月总结及下月计划交客运部 项目质量计划由项目经理部编制后，报（）批准 项目月计划考核中，经理部工期管理岗负责（） 项目经理部应通过系统的成本策划，按分别编制项目成本计划（） 施工项目经理部编制作业计划,最合理的定额依据是()。 每月25日前（或节点工程开始前20天），由（）依据次月施工进度计划编制《项目物资月度（节点）需求计划表》；由（）依据《项目物资月度（节点）需求计划表》，编制《项目物资月度（批次）采购计划表》 根据请购进度的要求，采购部每月20日前做出次月采购计划，部长（），分管领导（） 材料计划要使用正式表格，要有（ ）二人签字，报总包项目经理部物资部门进行采购供应。 众力公司每月（）日，其他公司每月（）日向采购部提交次月原辅材料等物资需求预报计划。（） 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 施工项目经理部编制作业计划时,最便利的定额依据是()。 材料计划要使用正式表格，要有（）二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。 材料计划要使用正式表格，要有（）二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。 总部新下发制度要求，各部门在每月（）日前将审批后的次月的物资需求月计划报送采购部。 月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别是在每月、旬（或周）末，由项目经理部提出目标和作业项目，通过（）编制 物资采购月计划（包括所有品类材料）由项目（）负责编制 月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别在每月、旬(或周)末,由项目经理部提出目标和作业项目,通过()协调之后编制。 施工项目经理部在施工过程中编制的周施工作业计划是属于（）。