你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量的测验，其中一些测验必须进行多次。这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为条件的。例如，在检查过程中发现了一个错误，项目的设计可能要修改，这样就需要额外的测验。能够更好的独步一时这个情况的网络技术是（）

组织级项目管理OPM致力于集成（ ）内容。 组织级项目管理OPM致力于集成（）内容。 你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（） 你正着手一个为大型医院开发软件的项目。在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑？（） 当接受一个软件开发任务时，就意味着进入软件生命周期的最后阶段，即进行软件项目可行性研究（） 在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中 （66） ，组成关键路径的活动称为关键活动 你是一个大型IT公司的项目经理。“PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统，最近你发现“PX”有错误，如不纠正就无法交付，“PX”公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工后很久才会出现，他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都可以在从中获取利润，你如何克服这个冲突（） 你是一个大型IT公司的项目经理。“PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统，最近你发现“PX”有错误，如不纠正就无法交付，“PX”公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工后很久才会出现，他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都可以在从中获取利润，你如何克服这个冲突？（） 敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协作（） 敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协调（） 敏捷团队正致力于产品开发。哪些活动可以帮助团队建立良好的协调？（） 在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%，并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后，项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型？（） 在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%，并节省10%的项目成本。在并更控制委员会批准之后，项目经理修订了项目进度。这属于风险应对类型？（） 软件开发项目中纳入全面质量管理（TQM，totalqualitymanagemnet）的主要好处是（） 在软件开发项目中，整体全面质量管理（TQM）的基本要点在于（） 应用软件开发项目执行过程中每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，充分体现了项目的 （ ） 特点。 编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（） 展览公司致力于一个或几个行业的专业性会展项目，做深做大这些展会，这种经营战略为（） 软件开发的最后一个阶段是（） 在你的软件开发项目中你需要在调整新软件之后等待5天才能开始整体测试。这五天是什么的例子（）