供应商评选操作步骤的第一步是建立供应商评选小组。

供应商管理用户库存实施的第一步是（） 开发供应商的最后一步是供应商使用（） 供应商的选择是保证食品安全的第一步。 二星级供应商年度评选数量不应超过（） 三星级供应商年度评选数量不应超过（） 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 供应商关系开发是指与供应商建立（） 对供应商进行绩效考核时，进一步的考核方法是跟踪供应商的（）。 建立与供应商的（）是供应商管理的核心 供应商需建立三层供应商体系（） 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 供应商评估的程序包括（）。 确定供应商评估的时间 确定供应商评估的主要指标成立供应商评估的小组综合打分 应当建立物料供应商评估和批准的操作规程，明确供应商的资质、选择的原则、（）、（）、物料供应商批准的程序。 供应商考察的流程顺序为（） ①审查合法性 ②组织考察评价 ③提出供应商考察计划 ④搜集供应商资料 ⑤建立供应商名册 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 在设置供应商分类的前提下,必须先设置供应商分类才能建立供应商档案 一般物资的供应商关系策略，要建立（）的供应商名单。 二级单位组织星级供应商评选与表彰应每年前完成（）