登录/
注册
题库分类
下载APP
帮助中心
首页
考试
搜题
APP
当前位置:
首页
>
查试题
>
计算机
>
软考(高级)
>
● 项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作,目前因人手紧张只有 15个可用的工程师,因为其他工程师已经被别的项目占用。这 15 个工程师可用时间不足所需时间的一半,并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下,小丁应该(53)。(53)
单选题
● 项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作,目前因人手紧张只有 15个可用的工程师,因为其他工程师已经被别的项目占用。这 15 个工程师可用时间不足所需时间的一半,并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下,小丁应该(53)。(53)
A. 与团队成员协调必要的加班,以便完成工作
B. 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作,以激发他们的积极性
C. 征得管理层同意,适当削减工作范围,优先完成项目主要工作
D. 使用更有经验的资源,以更快地完成工作
查看答案
该试题由用户120****55提供
查看答案人数:1
如遇到问题请
联系客服
正确答案
该试题由用户120****55提供
查看答案人数:2
如遇到问题请
联系客服
搜索
相关试题
换一换
单选题
● 项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作,目前因人手紧张只有 15个可用的工程师,因为其他工程师已经被别的项目占用。这 15 个工程师可用时间不足所需时间的一半,并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下,小丁应该(53)。(53)
A.与团队成员协调必要的加班,以便完成工作 B.告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作,以激发他们的积极性 C.征得管理层同意,适当削减工作范围,优先完成项目主要工作 D.使用更有经验的资源,以更快地完成工作
答案
单选题
项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么()
A.项目进度计划 B.工作分解结构(WBS)和排列活动顺序 C.网络图 D.项目章程和需求文档
答案
单选题
当一位项目经理受命进行一个大型项目,并创建了工作分解结构时,该结构包括()
A.关键路径 B.项目范围 C.成本估算 D.任务/资源分配
答案
单选题
项目经理与客户开会,以协调一个大型项目。在会议期间,客户要求变更范围。项目经理首先应该做什么?()
A.分析并评估这些变更的影响。 B.拒绝这些变更.因为它们不包含在项目范围说明中。 C.建议客户提交一份正式的变更请求。 D.启动范围变更.以维持良好的客户关系
答案
单选题
一个大型项目已经完工。作为组织过程资产的一部分,项目经理现在应该提交什么?()
A.向客户提交项目完工记录 B.项目相关方交付反馈报告 C.项目收尾文件 D.项目技术规范
答案
单选题
大型项目经理的日常职责集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是 ( ) 的挑战。
A.直接管理 B.间接管理 C.直接管理和间接管理 D.现场管理
答案
多选题
在项目准备阶段,项目经理主要负责的组织管理工作有()
A.初步设计 B.设计变更 C.投资机会研究 D.施工图设计 E.招标文件准备
答案
单选题
大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是( )的挑战。
A.直接管理 B.间接管理 C.直接管理和间接管理 D.现场管理
答案
单选题
在进行风险管理时,许多大型项目专门设置()来负责风险管理工作
A.项目经理 B.部门经理 C.公司总经理 D.风险管理经理
答案
单选题
王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商。李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先( )。
A.遵照王工为项目制定的WBS,直接使用王工确定的工作包来管理子项目 B.制定该子项目的WBS C.建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统 D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
答案
热门试题
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段?()
大型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部()
大型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部。
施工项目经理负责施工项目部各项管理工作,是本项目部的安全()责任人
施工项目经理负责施工项目部各项管理工作,是本项目部的安全()责任人
王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商,李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先(41) 。
王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商,李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先()。 工
施工项目经理是施工现场管理的责任人,全面负责施工项目部各项管理工作()
大型项目经理成功的关键不包括()
一名项目经理正在管理一个大型的水电站建设项目,该项目涉及9个承包商,他们分别涉及引水洞的开挖、大坝的浇注、电站设计、设备供应咨询服务等领域,其中也有国际承包商。对该项目的合同管理工作,你能给这位项目经理的最好建议是什么()
对项目经理要充分授权,主持施工现场的管理工作。通常应授予项目经理下列权限()。
一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。
项目经理被任命管理一个大型施工项目,收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程,且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做?()
大型项目需要多种专业技术和管理知识,这需要项目经理具备()。
一个大型复杂项目,为了便于管理被项目经理分成很多组成部分,这个组成部分称为
某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理()
某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理()
项目经理接手一个大型项目,该项目由不同文化的人员支持。不到一周时间,项目经理就发现其中有两组人员存在明显冲突,因为前任项目经理更偏爱其中一组人员,为他们提供特殊的补贴和住宿条件。新项目经理应该怎么做?()
项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是( )。
项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是( )。
购买搜题卡
会员须知
|
联系客服
免费查看答案
购买搜题卡
会员须知
|
联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于E考试网网站及系列App
只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索
支付方式
首次登录享
免费查看答案
20
次
微信扫码登录
账号登录
短信登录
使用微信扫一扫登录
获取验证码
立即登录
我已阅读并同意《用户协议》
免费注册
新用户使用手机号登录直接完成注册
忘记密码
登录成功
首次登录已为您完成账号注册,
可在
【个人中心】
修改密码或在登录时选择忘记密码
账号登录默认密码:
手机号后六位
我知道了
APP
下载
手机浏览器 扫码下载
关注
公众号
微信扫码关注
微信
小程序
微信扫码关注
领取
资料
微信扫码添加老师微信
TOP