大型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部（）

项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位部门，按照项目管理规程工作。() 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 大型项目经理的日常职责集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是 （ ） 的挑战。 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是（　　）的挑战。 项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（） 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括(　　)。 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括( ) 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 项目经理部组织劳务作业人员进行（） 项目经理部为（ ）组织机构。 项目经理为项目经理部第一责任人（） 项目经理部由项目经理在（ ）支持下组建。 施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部；②编制投标书并进行投标；③编制项目管理规划大纲；④项目经理部编制“项目管理实施规划”；⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理；⑥验收.交工与竣工结算；⑦项目考核评价；⑧项目回访保修。顺序是:() 依据《建设工程项目管理规范》，项目经理部成本管理包括（）。 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 成立项目经理部，建立组织机构，是施工阶段项目管理的任务。