某施工企业有四种现金持有方案，它们各自的机会成本、管理成本和短缺成本如下表所示，则该企业的最佳现金持有量方案为（）。

某企业有甲、乙、丙、丁四个现金持有方案，各方案的现金持有量依次是6000元，7000元，84000元，120000元。四个方案的机会成本均为现金持有量的10%，管理成本均为24000元，短缺成本依次是8100元，3000元，2500元和0元。若采用成本分析模式进行现金持有量决策，该企业应采用（）方案。  某企业有甲、乙、丙、丁四个现金持有方案，各方案的现金持有量依次是60000元、70000元、84000元、120000元。四个方案的机会成本均为现金持有量的10%，管理成本均为35000元，短缺成本依次是8100元、3000元、2500元和400元。若采用成本分析模式进行现金持有量决策，该企业应采用（ ）方案。 某企业有甲、乙、丙、丁四个现金持有方案，各方案的现金持有量依次是60000元、70000元、84000元、120000元。四个方案的机会成本均为现金持有量的10％，管理成本均为24000元，短缺成本依次是8100元、3000元、2500元和0元。若采用成本分析模式进行现金持有量决策，该企业应采用（）方案。 某企业有甲、乙、丙、丁四个现金持有方案，各方案的现金持有量依次是 6000 元、7000 元、84000元和 120000 元。四个方案的机会成本均为现金持有量的 10%，管理成本均为 24000 元，短缺成本依次是 8100 元、3000 元、2500 元和 0 元。若采用成本分析模式进行现金持有量决策，该企业应采用 （ ）方案。 机会成本与现金的持有量成 企业现金的机会成本是企业持有现金等待获利时机而发生的储存成本。() 通常情况下,企业持有现金的机会成本()。 通常情况下，企业持有现金的机会成本（） 机会成本与现金的持有量成（）变化 机会成本与现金的持有量成（ ）变化。 现金持有量越大，现金持有的机会成本和短缺成本就最大（） 在通常情况下，企业持有现金的机会成本（） 最佳现金持有量下的全年现金持有机会成本是 某施工企业制定了以下四种现金持有量方案，从成本分析角度看，该企业的最佳现金持有量为（）元 分析机会成本、管理成本、短缺成本并追求持有现金成本的最低，属于确定目标现金持有量的（ ）。 当机会成本、管理成本和短缺成本三者之和最小是的现金持有量是最佳现金持有量（） 某施工企业制定以下四种现金只有量方案，从成本分析的角度看，甲，乙，丙，丁.现金持有量分别为：30000，40000，50000，60000元，机会成本分别为：4000，5000，7000，5000元。管理成本都为：25000元，短缺成本分别为：3500，2550，1500，500元，该企业最佳现金持量为（） 企业持有现金的机会成本指企业为了取得投资机会所产生的佣金，手续费等相关成本（） 企业持有的现金机会成本是指企业为取得投资机会而发生的佣金、手续费等成本。（） 下列项目中属于持有现金机会成本的是(　　)。