单选题

按照管理会计的理论,即使追加订货的价格低于正常订货的单位完全生产成本,也不能轻易作出拒绝接受该项订货的决定。()

A. 错误
B. 正确

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单选题
按照管理会计的理论,即使追加订货的价格低于正常订货的单位完全生产成本,也不能轻易作出拒绝接受该项订货的决定。()
A.错误 B.正确
答案
判断题
如果追加订货的价格低于其完全成本,则不能接受追加订货。()
答案
单选题
如果追加订货的价格低于其完全成本,则不能接受追加订货。()
A.正确 B.错误
答案
判断题
是否接受追加订货的决策问题,是基于追加订货的价格低于原计划定价提出来的。
A.对 B.错
答案
判断题
是否接受追加订货的决策问题,是基于追加订货的价格低于原计划定价提出来的。
答案
主观题
在是否接受持殊价格追加订货的决策中,当追加订货冲击正常任务时,追加订贷方案的机会成本是()。
答案
单选题
如果追加订货影响正常销售,即剩余生产能力不够生产全部的追加订货,又不增加新的生产能力,从而追加订单会减少正常销售,则是否接受该追加订货的分析思路是( )。
A.当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常销售收入时,则可以接受该追加订货 B.当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常边际贡献时,则可以接受该追加订货 C.当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常变动成本时,则可以接受该追加订货 D.当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常销售收入时,则可以接受该追加订货
答案
多选题
在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着()。
A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产 B.追加订货量大于绝对剩余生产能力 C.会因此而带来机会成本 D.追加订货量大于正常订货量 E.因追加订货必须追加专属成本
答案
主观题
在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着( )
答案
单选题
如果追加订货不影响正常销售的完成,利用剩余生产能力就可以完成追加订货,又不需要追加专属成本,但剩余生产能力可以转移,则是否接受该追加订货的分析思路是()
A.追加订货创造的销售收入大于转移剩余生产能力的变动成本时,则可以接受该追加订货 B.追加订货创造的边际贡献大于转移剩余生产能力的变动成本时,则可以接受该追加订货 C.追加订货创造的销售收入大于转移剩余生产能力的可能收益时,则可以接受该追加订货 D.追加订货创造的边际贡献大于转移剩余生产能力的可能收益时,则可以接受该追加订货
答案
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在生产决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于()。 在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于( )。 在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于()。 当企业现有生产能力尚有剩余时,以获利为目的确定追加订货价格的最低要求是()。 在是否接受特殊订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着(? ? ?)。 在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是() 3、播种式适用于紧急出货、追加订货 在“是否接受低价追加订货的决策”中,如果追加订货量大于剩余生产能力,必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。() 甲公司生产的A产品的年生产能力为15万件,目前的正常年订货量为12万件,销售单价120元/件,单位变动成本80元/件。现有客户向该企业追加订货,客户最高出价为100元/件。 要求针对下列不同情况回答是否应该接受订单: ?、追加订货3万件,剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本。 ?、追加订货3万件,剩余生产能力无法转移,但需要追加一台专用设备,全年需要追加专属成本40万元。 ?、追加订货5万件,剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本。 ?、追加订货5万件,剩余生产能力可以对外出租,可获租金10万元;需要追加一台专用设备,全年需要追加专属成本40万元。 5、甲公司生产的A产品的年生产能力为15万件,目前的正常年订货量为12万件,销售单价120元/件,单位变动成本80元/件。现有客户向该企业追加订货,客户最高出价为100元/件。 要求针对下列不同情况回答是否应该接受订单: ?、追加订货3万件,剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本。 ?、追加订货3万件,剩余生产能力无法转移,但需要追加一台专用设备,全年需要追加专属成本40万元。 ?、追加订货5万件,剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本。 ?、追加订货5万件,剩余生产能力可以对外出租,可获租金10万元;需要追加一台专用设备,全年需要追加专属成本40万元。 某企业甲产品的年生产能力为10万件,目前的正常年订货量为8万件,销售单价100元,单位变动成本60元。现有客户向该企业追加订货,且客户只愿意出价75元。 要求针对下列不同情况回答是否应该接受订单:   (1)追加订货2万件,剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本。   (2)追加订货2万件,剩余生产能力无法转移,但需要追加一台专用设备,全年需要追加专属成本20万元。   (3)追加订货3万件,剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本。   (4)追加订货3万件,剩余生产能力可以对外出租,可获租金5万元;需要追加一台专用设备,全年需要追加专属成本20万元。 如果企业的剩余生产能力不能满足生产全部的追加订货,又不增加新的生产能力,是否接受该追加订货的分析思路是() 在简单条件下,如何决定是否接受低价追加订货? 某企业甲产品的年生产能力为10万件,目前的正常年订货量为8万件,销售单价100元,单位变动成本60元。现有客户向该企业向该企业追加订货,且客户只愿意出价75元。要求针对下列不同情况回答是否应该接受订单:、追加订货2万件,剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本。、追加订货2万件,剩余生产能力无法转移,但需要追加一台专用设备,全年需要追加专属成本20万元。、追加订货3万件,剩余生产能力无法 在特殊订货的定价决策中,若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货,其决策的依据是() 在特殊订货的定价决策中,若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货,其决策的原则是(  )。 有关接受追加订货的决策分析,一般可采用进行() 设某企业生产某种产品,其正常售价为20元,单位变动成本为10元,单位固定成本为3元。现有一批2000件该种产品的追加订货,其专属固定成本总额为4000元,则接受该批追加订货的价格极限为 ( ) 有关接收追加订货的决策分析,一般可采用()方法进行。 某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件,该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为30元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由: (1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不增加专属成本; (2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本; (3)追加订货量为200件,不增加专属成本,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元; (4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件,因有特殊要求需追加1000元专属成本。
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