帕累托图（Pareto Charts）有助于项目经理（）
A. 集中于质量改进的最关键的问题
B. 集中于激发思考
C. 探索所希望的未来结果
D. 确定一个过程是否失控
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帕累托图（Pareto Charts）有助于项目经理（）
A.集中于质量改进的最关键的问题 B.集中于激发思考 C.探索所希望的未来结果 D.确定一个过程是否失控
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帕累托图可以帮助项目经理（）。
A.关注最关键的问题改进质量 B.关注激发思考 C.了解想要达到的未来产出 D.确定一个过程是否失去控制
答案
控制图有助于项目经理：（）
A.着眼于改进质量最重要的问题上 B.着眼于刺激思考 C.探索理想的结果 D.确定某流程是否正常运转
答案
帕雷托图帮助项目经理去（）
A.聚焦最关键的细节问题，改进质量 B.聚焦在激励性的思考上 C.探索所需求的未来结果 D.确定是否过程失去控制
答案
分析和探讨帕累托最优状态的元素是（）: 帕累托无效配置和帕累托改进|帕累托无效配置和帕累托退化|帕累托有效配置和帕累托改进|帕累托有效配置和帕累托退化
答案
由意大利经济学家帕累托发明的帕累托图也称为（）
A.排列图 B.直方图 C.相关图 D.鱼骨图
答案
关于帕累托优化（帕累托效率、帕累托改善、帕累托改进）的表述，不正确的是（ ）。
A.帕累托最优是指资源分配的一种状态，在不使任何人境况变坏的情况下，不可能再使某些人的处境变好。 B.帕累托法则是指没有进行帕累托改进的余地的状态。 C.达到帕累托最优时，会同时满足交换最优、生产最优的产品混合最优。 D.帕累托改进是指一种变化，在没有是任何人情况变坏的前提下，使得至少一个人变得更好。
答案
关于帕累托图，描述正确的是（）
A.将问题单纯地逐条列举出来 B.将问题以大分类 C.将问题没有重复 D.把发生频度高的问题放在开头，然后依次列举.
答案
关于帕累托图，描述正确的是（）
A.将问题单纯地逐条列举出来 B.将问题以大分类、中分类、小分类列举出来 C.将问题没有重复、没有遗漏地列举出来 D.把发生频度高的问题放在开头，然后依次列举
答案
帕累托图的主要用途在于：（）
A.集中注意力在最关键的问题上 B.风险量化 C.帮助预见未来的问题 D.改进风险管理
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什么是帕累托最优？什么是帕累托改进？
鱼刺图有助于（）
Ishikawa图有助于：（）
属于“排列图（帕累托图）”的应用场景的是（）
帕累托最优概念，简述实现帕累托最优的条件。
在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）
在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现或提前预警，什么才能有助于提前发现这种情况（）
帕累托改进和帕累托效率是相互补充的（）
排列图（帕累托图）可以用来进行质量控制是因为（ ）
排列图(帕累托图)可以用来进行质量控制是因为 ()
排列图（帕累托图）可以用来进行质量控制是因为（ ）。
排列图（帕累托图）可以用来进行质量控制是因为 （ ） 。
排列图又叫帕累托图，它是将质量改进的项目从（）排列而采用的一种图表
意大利经济学家帕累托发明的帕累托曲线也称为（）
帕累托改进
帕累托改善
帕累托效率
帕累托改进
什么是帕累托最优？满足帕累托最优需要具备什么样的条件？
制作帕累托图时，右侧比率列以（）为基准比例刻度
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