某项目经理常期要求自己每天计划的工作必须完成，即使合理被耽误的工作也加班加点完成，即使加班加点也不得影响第二天的考勤作息和任何工作，项目团队成员受此影响，多数核心成员也开始严格要求自己。该事例中项目经理是行驶 （ ） 。

一个项目即将完成，高级管理层要求项目经理开始收尾过程，即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾（） 项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么（） 某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用（） 某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（） 公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么（） 项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（） 某项目已完成并获得客户批准。IT 部门计划对项目进行不定期质量审计。那么项目经理接下来应该怎么做（） 项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（） A公司要求B公司比计划日期提前完成工作。若要在增加最少项目成本的情况下完成工作。B公司的项目经理应该采用什么方法？（） 项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（） 一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（） 某项目经理所在的公司从事高科技产品的信息集成工作。该项目经理现要为一个要求使用并集成一些不（） 项目总进度计划编制完成后，（）天内报项目经理审核 某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是() 某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是（　　）。 项目经理被告知，他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？（） 当项目经理或项目关键人员变更时，需要完成工作交接，《交接计划》模板中包括以下哪些内容（） 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括(　　)。 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括( ) 一个项目开始前，项目经理需要上交—份关于项目的计划，以下哪一项是项目经理首先完成的任务？（）