在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个，并表明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前，项目经理应该遵循哪个流程来确保与客户端期望保持一致？（）

领导者通过召开会议，能够（） 一个大型项目正处于收尾阶段,客户拒绝签署同意项目可交付成果，提及之前从未讨论过的需求，项目经理要求与客户开会，以讨论该问题。在会议之前应该查阅下列哪一项？（） 项目完成后，项目组应在项目完成后（）个工作日之内撰写项目总结报告。 点验结束后，主持点验的首长应当组织召开会议进行（） 实施奖励时党委（支部）召开会议，（）和奖励项目；超过本级奖励权限的，报上级党委审定 各单位召开会议应该坚持的原则（） 领导者主持召开会议的方法。 四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理，您关心这一脆弱的联盟和您将之保持在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟，您能做什么工作？（） 公司按照法律或章程的规定而定期召开会议，一个业务年度召开一次的会议是（）。 公司按照法律或章程的规定而定期召开会议,()是一个业务年度召开一次的会议。 项目经理与客户一起进行检查，确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动属于下列哪一个过程的组成部分？ （　） 会议接入号是H.323协议召开会议后MCU的节点号码（） 召开会议是确保幼儿园双重任务很好完成的基本形式（） 病案委员会定期召开会议，每年至少： 各单位召开会议应当坚持的原则有（） 社团组织召开会议的原因包括() —家银行正在执行一个项目，在整个组织中部署新软件。在完成项目的第一阶段后，项目经理召集所有部门的职能经理召开会议，以审查项目问题并收集经验教训。项目经理应该在会议期间使用什么来检查项目问题并分析经验教训（） 一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望（） 点验结束后，主持点验的领导应当组织召开会议进行总结讲评（） 项目经理与客户一起进行检查，确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满zu客户的期望。这些行动属于下列哪一个过程的组成部分？（）