某工程计划砌筑砖基础工程量为150立方米，每立方米用砖523块，每块砖计划价格为0.2元。实际砌筑砖基础工程量为160立方米，每立方米用砖520块，每块砖实际价格为0.17元。则由于砖的单价变动使施工总成本节约( )元。

某分项工程计划完成工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米。则该分项工程的施工进度偏差（） 某分项工程计划工程量2000立方米，计划成本15元立方米，实际完成工程量1500立方米，实际成本20元立方米，则该分项工程的施工费用偏差为（） ★某分部工程计划工程量 5000 立方米，计划成本 380 元/立方米，实际完成工程量 4500立方米，实际成本 400 元/立方米，用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。 某分部工程计划工程量 5000 立方米，计划成本 380 元/立方米，实际完成工程量 4500立方米，实际成本 400 元/立方米，用挣值法分析该分部工程的施工成本偏差为（ ）元。 某土方工程，计划工程量1000立方米，预算单价10元/立方米，计划5天完成，计划每天完成200立方米。到第三天下班时，实际完成工程量500立方米,实际单价为15元/立方米，SV是（）。 某分项工程计划完成工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米。则该分项工程的施工进度偏差为() 工程计划工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米,则该分项工程的施工进度偏差为()。 某分项工程计划工程量2 000 立方米，预算（计划）成本15元/立方米，实际完成工程量1 500立方米，实际成本20元/立方米，则该分项工程的进度绩效指数为（） 某分项工程计划工程量3000立方米，计划成本15元/立方米，实际完成工程量2500 立方米，实际成本为20元/立方米，则该分项工程的施工进度偏差为（） 某工程的A分项工程施工至6月底，经统计分析得到，计划工程量为300立方米，计划单价为200元/立方米；实际工程量为350立方米，实际单价为190元/立方米。则分项工程A的进度偏差是（） 若已知某工程至6月末的拟完工程量为2000立方米,计划单价为400元/立方米,而实际工程量为1900立方米,实际单价为450元/立方米,则该工程6月末的进度偏差为（） 若已知某工程至6月末的拟完工程量为2000立方米，计划单价为400元／立方米，而实际工程量为1900立方米，实际单价为450元／立方米，则该工程6月末的进度偏差为( )。 某土方工程合同约定的某月计划工程量为3100立方米,预算单价16元/立方米。到月底检查时,承包商实际完成工程量3000立方米,实际单价18元/立方米,则该工程的计划工作预算费用为() 某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1.2万立方米。合同约定:该工程为全费用单价,每立方米400元,当实际工程量超过估计工程量10%,超过部分调整单价为每立方米350元。工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量1.5万立方米,则该混凝土工程款为()万元。 某土方开挖工程，某月计划完成土方量5000 立方米,计划单价90元/立方米，时至月底实际完成工程量为5500立方米，实际单价为87元/立方米,通过赢得值法分析可得到（ ）。 某施工单位承包一项工程，计划砌砖工程量为200立方米，按预算定额规定，每立方米耗用红砖510块，每块红砖计划价格为0.25元，而实际砌砖工程量为250立方米，每立方米实耗红砖500块，每块红砖实际购入价为0.30元。用连环代替法进行成本分析，得出由于工程量增加引起的差异数额为( )。 某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200立方米，计划单价为15元/立方米。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2 800立方米，实际单价为20元/立方米，则该工程的计划工作预算费用为（） 某混凝土工程，合同约定某月计划完成工程量450 立方米，单价600元/立方米。至月底，经确认的承包商实际完成工程量为400立方米，实际单价700元/立方米，则该工程的进度绩效指数(SPI)为( )。 某砌筑工程，工程量为10立方米，每立方米砌体需要基本用工0.86工日，辅助用工和超运距用工分别是基本用工的28%和18%，人工幅度差系数为15%，则该砌筑工程的人工工日消耗量是（）工日 某砌筑工程，工程量为10立方米，每立方米砌体需要基本用工0.85工日，辅助用工和超运距用工分别是基本用工的25%和15%，人工幅度差系数为10%，则该砌筑工程的人工工日消耗量是（）工日