（）是实名制管理的重点，工程项目部对进场劳务队伍数量和进场农民工必须做到人数清、情况明，着重做好日常管理工作。

实名制管理的基础是“劳务作业进场人员花名册”。() 实名制管理的基础是“劳务作业进场人员花名册（） “实名制”的管理对象是指劳务承包企业进场人员。（） “实名制”的管理对象是指劳务承包企业进场人员（） 项目部对分包队伍协调管理的内容中，属于对劳务分包协调管理的重点()。   重点工程项目部实施计划由（）审批 进场人员（ ）是实名制管理的基础，在工人进场前，统一按照主管部门规定的格式制作花名册，报项目部劳务管理人员审验。 项目部应每月进行一次劳务实名制管理检查，属于检查的内容有（ ）。 劳务分包作业过程管理包括劳务队伍的进场管理、( )和劳务队伍的退场管理等。 对进场人员（）进行备案管理是实名制管理内容之一。 劳务实名制管理责任分为建筑施工总承包企业管理责任、总包项目经理部名制管理责任和劳务分包项目部管理责任三级责任体系（） 劳务实名制管理责任分为建筑施工总承包企业管理责任、总包项目经理部名制管理责任和劳务分包项目部管理责任三级责任体系。 重点工程项目部实施计划经审批后可以进行实施（） 进场人员花名册是实名制管理的基础，在（）统一按照主管部门规定的格式制作花名册，报项目部劳务管理人员审核。 在实名制管理中，需对进场人员的（ ）进行备案管理。 机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是（　）。 机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是（　）。 机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是（） 机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是（） 劳务实名制管理是劳务管理的一项（）工作。