战略分析为制定战略提供了基础，其所描述的结果可与现行战略完全符合（）

决策者将组织外部环境与组织内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找两者的最佳战略组合。为战略制定和战略决策提供更为直接的依据，这就是()。 战略管理的流程分为战略分析、战略制定和战略实施，在战略制定时，进行战略选择的标准包括（） 识别和鉴定现行的战略是制定新战略的前提（） 企业历史作为企业的一系列战略行为，其结果是企业制定现行战略的依据，但不会影响企业未来的战略选择 战略管理必须以对组织内外部环境和资源分析为基础，并制定出战略。() 在战略分析的基础上，应分别制定()四个方面的战略目标体系。 战略管理的过程包括战略分析、战略制定、战略评价、战略实施、战略控制五个阶段（） 战略分析、战略制定、战略实施、战略控制和战略评价是战略管理的五个阶段（） SWOT分析提供了4种战略选择，它们是（ ）。 在制定营销战略中，（）很重要，这是制定战略的前提和基础 以下哪些资源可与战略考评结果挂钩？（） 战略制定与选择乃至实施、评估与控制的基础为（） 战略目的是战略行动所要达到的预期结果，是制定和实施战略( )。 ( )是制定战略的客观基础。 战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，他们是（）。①战略变革②战略分析③战略选择④战略制定⑤战略实施⑥战略修正 战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，它们是（）。①战略变革②战略分析③战略选择④战略制定⑤战略实施⑥战略修正 ()是制定战略的基础和前提。 SWOT分析法提供了4种可以选择的人力资源战略：SO战略就是利用优势、抓住机会的战略，可选择的战略是（） 战略规划与战略制定的区别是（） 战略管理过程包括企业战略管理的三个核心领域，他们是：①战略变革②战略分析③战略制定④战略选择⑤战略实施⑥战略修正（）