单选题

团队发布的燃尽图显示在3和4迭代阶段向上飙升。这个说明什么?()

A. 团队的周期减少
B. 团队的开发速度减少
C. 有用户故事增加到版本未完项中
D. 团队的燃烧率增加

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单选题
团队发布的燃尽图显示在3和4迭代阶段向上飙升。这个说明什么?()
A.团队的周期减少 B.团队的开发速度减少 C.有用户故事增加到版本未完项中 D.团队的燃烧率增加
答案
单选题
应该何时更新发布燃尽图()
A.每天后 B.每周后 C.每个Sprint后 D.每次发布后
答案
单选题
在回顾会议上,燃尽图显示项目稍微落后于进度计划,项目团队意识到时一名经验不足的开发工程师造成团队速度下降,项目团队应该如何解决这个问题?()
A.在回顾会议上建议结对编程 B.要求产品负责人在下一次回顾会议上重新对用户故事进行优先级排序 C.在下一次迭代计划会议上,与团队成员一起重估故事点 D.在下一次迭代计划会议上,分配简单的用户故事给经验不足的成员
答案
单选题
在回顾会议上,燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到一名经验不足的软件工程师造成团队速度下降。项目团队应该如何解决这个问题?()
A.在回顾会议、上建议结对编程 B.要求产品负责人在下一-次回顾会议、上重新排列用户故事的优先顺序 C.在下一次迭代计划会议上,与团队成员一起重新估算故事点 D.在下一次迭代计划会议上,将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师
答案
单选题
在回顾会上,燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题()
A.在回顾会上建议结对编程 B.要求产品负责人在下一次回顾会上重新排列用户故事的优先级 C.在下一次迭代计划会议上,与团队成员一起重新估算故事点 D.在下一次迭代计划会议上,将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师
答案
单选题
累积流量图和燃尽图有什么不同?()
A.累积流量图显示工作进度,燃尽图没有 B.累积流量图能比燃尽图更清晰地显示新的用户故事 C.累积流量图展示单个的用户故事,燃尽图没有 D.累积流量图基于发布基线,燃尽图基于迭代基线
答案
单选题
在尝试预测一个发布日期时,敏捷团队应从燃尽图中获得哪些信息()
A.sprint中使用的资源总量 B.剩余工作的总量,以及项目团队到目前为止的表现如何 C.每个团队成员的总工作量,以及谁落后了 D.已完成工作的总估算与完工估算的(EAC)对比
答案
单选题
如果燃尽图在迭代过程中连续两天呈现上升的趋势。可能是什么原因造成的?()
A.团队对故事的完成速度不够快 B.几个团队成员都缺席 C.故事添加到了迭代待办事项当中 D.团队总是加班
答案
单选题
速率图,故事地图,燃尽图和障碍列表经常用于沟通()
A.状态报告 B.信息发射源 C.投资组合简报 D.项目数据包
答案
单选题
速度图,故事板,燃尽图,和问题列表经常用__来沟通()
A.状态报告 B.信息发射源 C.组合展示 D.项目数据包
答案
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项目使用燃尽图的目的是() Don的敏捷团队刚在最近3周的迭代中完成了一个用户故事的构建,测试和发布,那么团队的速度是() Don的敏捷团队刚在一个用户故事最近3周的迭代中完成了它的建立,测试和发布,那么团队的速度是() 燃尽图有哪两种类型() 燃料燃烧过程共分为预热阶段、着火阶段、燃烧阶段、燃尽阶段。 燃烧的三个阶段,着火前的,燃烧阶段,燃尽阶段 在敏捷风险管理中,风险燃尽图是用来() 在敏捷风险管理中,风险燃尽图是用来() 产品负责人希望在迭代中期做一个变更,这个变更将使这个迭代延长一周。团队应该怎么响应?() 敏捷风险管理中,风险燃尽图的最佳用途是() 敏捷的风险管理中,风险燃尽图最好用来() 一个迭代已经结束。你是团队的教练并为这次迭代开发了一项功能,但是你的客户说这个没有达到他的验收标准。你该怎么反应?() 在一次迭代期间,产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做() 通常燃烧过程可分为两个阶段,即和燃烧阶段,燃烧阶段又可以细化为剧烈燃烧阶段和缓慢燃尽阶段() 根据项目图,迭代3的速度是多少() Vanessa在查看她团队的风险燃尽图。她注意到已发现风险的严重程度在逐步上升。简而言之,这意味着什么?() Vanessa在查看她团队的风险燃尽图。她注意到已发现风险的严重程度在逐步减小。简而言之,这意味着什么?() 燃尽图展示的是各个时期下所剩余的工作量() 烟煤燃点高、不易着火和燃尽() 一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做()
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