在回顾会议上，燃尽图显示项目稍微落后于进度计划，项目团队意识到时一名经验不足的开发工程师造成团队速度下降，项目团队应该如何解决这个问题？（）

发包人发出赶工指令，若因承包人原因造成实际进度明显落后于发包人批准的项目进度计划时，以下说法正确的是（） 项目经理刚刚被任命管理项目A，了解到由于人力资源不足，项目落后于进度。经济制约因素阻碍了公司招募新员工。但是，项目经理发现项目B即将完工。若要确保项目A按进度计划交付，项目经理应该怎么做（） 在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（） 项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？（） 某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，()上能够较为有效地缩短活动工期 项目经理为客户领导一个产品幵发项目。该项目由外部资金赞助，具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该做些什么呢（） 公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（） （）显示了计划和实际的项目进度信息。 通过对项目费用目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划横道图的是（） 进度偏差表示已完工作预算费用与计划工作预算费用的差，当进度偏差为()时，表示实际进度落后于计划进度。 某项目一期工程的施工图设计进度计划属于（   ）进度计划。 某项目二期工程施工图设计进度计划属于()进度计划。 一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于（）组织。 项目X处于测试阶段，并落后于进度，测试团队测试出缺陷，并将其报告给测试经理，这些缺陷归因于11项需求中的4项需求。由于项目落后于进度，项目经理对大量的未解决的缺陷表示担心。项目经理应该采用哪一种工具来分析？（） 你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？（） 通过对项目费用目标按时间进行分解，在（）基础上，可获得项目进度计划的横道图。 一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做（） （2021年真题第1批）某项目全部进度计划系统的****该项目进度计划系统存在的问题有（　　）。【缺图】 通过对项目费用目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划横道图的是(    ) 新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）