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在7S管理推进中,“案例管理法”的实施主体对班组长制定轮值表,组织班组成员轮流制作案例()
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在7S管理推进中,“案例管理法”的实施主体对班组长制定轮值表,组织班组成员轮流制作案例()
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在7S管理推进中,“案例管理法”的实施主体对班组长制定轮值表,组织班组成员轮流制作案例()
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多选题
在7S管理推进中,推进工具有()
A.定点摄影 B.红牌作战 C.危险预知训练(KYT) D.点滴教育(OPL) E.案例管理法
答案
单选题
班组长对班组管理负()责任
A.主要 B.次要 C.全面
答案
单选题
班组管理就是班组长依据个人的主观意愿实施管理()
A.Y B.N
答案
判断题
班组建设基模必须导入的方法有:案例管理法;小课管理法;积分管理法()
答案
判断题
班组的7S管理,分为对班组“环境”的管理和“人”的管理两大方面。
答案
多选题
5S管理过程中班组长职责()
A.现场巡视 B.发现存在的缺陷 C.发动大家进行改进 D.自己大包大揽 E.维持现状
答案
判断题
在班组管理中,班组长和员工保持适当距离会导致班组长脱离群众。
答案
多选题
优秀班组长名额:根据各单位班组长在编人数确定,以车间为单位评选,班组长人数小于5人的单位,评选质量管理优秀班组长();班组长人数大于5人的单位,评选质量管理优秀班组长()
A.1名 B.2名 C.3名 D.4名
答案
多选题
在7S管理中,“红牌作战”实施要点有()
A.可以频繁多次使用 B.严厉地贴 C.贴在“有问题”的对象上 D.用挑剔的眼光贴
答案
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贯穿班组长管理班组的始末()
根据《国网山东省电力公司班组长队伍管理办法》,在任班组长以年为一个周期实施班组长全员轮训()
在7S管理推进中,“整顿”之“三定”是指()
班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者()
在班组绩效管理中,班组长是绩效评估者()
在班组管理中,班组长要学会,对班组内的个别安全末端人员进行监控管理()
做好班组管理推进工作应将提升班组长素质放到第一位。
做好班组管理推进工作应将提升班组长素质放到第一位()
班组长不是管理者。
班组长的管理艺术包括()
在管理金字塔中,班组长属于()
班组长对本班组人员行使管理职能,班组人员进行倒休时,需先经班组长签字同意,班组长倒休需经()同意
风电场班组文明管理应推行7S管理模式,即整理,整顿
班组长在实施物料库存管理时应注意的事项包括()
班组长作为班组管理的主体,要以身作则,做好表率,应具备什么能力
要加强班组长后备队伍建设,择优配备班组长,把班组长纳入区队管理人才培养计划,区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历()
7S管理中,不用制定服装臂章工作帽等识别标准()
班组长管理“以人为本法”,需“看、谈、讲、纠、管”,会“纠”要求班组长()
在班组安全生产管理中,班组长起着十分关键的作用。班组长应该具有以下安全素质:
班组长对班组管理的关键就是处理好人际关系。
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