在7S管理中，“红牌作战”实施要点有（）
A. 可以频繁多次使用
B. 严厉地贴
C. 贴在“有问题”的对象上
D. 用挑剔的眼光贴
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在7S管理中，“红牌作战”实施要点有（）
A.可以频繁多次使用 B.严厉地贴 C.贴在“有问题”的对象上 D.用挑剔的眼光贴
答案
在7S管理中，使用“红牌”的原因有以下内容（）
A.红色醒目 B.好看 C.容易和普通标识纸区别开 D.容易引起管理者及责任人注意
答案
红牌作战的实施要点（）
A.对事不对人 B.执行要严厉 C.犹豫就不要使用红牌 D.犹豫就使用红牌
答案
7S管理方法中，清扫主要有哪些实施方法（）
A.寻找污染源 B.制定清扫计划 C.划分责任，实施清扫 D.清扫不良状态，维持正常状态
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公司推行7S管理目的有（）
A.暴露问题，降低成本 B.维持良好作业环境 C.形成全员改进的素养 D.提高效益
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生产现场的7S管理包括有（）
A.整理 B.清扫 C.安全 D.以上选项都是
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企业推行7s管理的好处有（）
A.保障企业安全生产 B.降低生产成本 C.改善员工精神面貌，增强组织的活力 D.缩短作业周期，确保交货期
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红牌作战的实施对象包括（）
A.工作场所中不要的东西方 B.需要改善的事、地、物 C.有油污、不清洁的设备 D.卫生死角
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麦肯锡7S管理框架
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7S管理要素包括（）
A.整理、整顿 B.清扫、清洁 C.素养、安全和速度/节约。 D.巡视、旁站和检验
答案
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