关于错IM实施计划，项目经理组织相关部门经理把审批后的计划进行交底，相关部门依据计划严格执行，分公司错IM总监/负责人进行过程监控和考核（）

施工组织设计交底计划表由项目技术负责人编制，报项目经理审批后实施；用于明确（） 实施计划编制开始，由项目总工组织相关部门经理依据项目特点和需求讨论项目具体应用内容和应用成果编制项目BIM应用计划（） 项目经理组织相关部门进行盘点，每月号盘点（） 下列有关项目经理与部门经理的说法不正确的是（） 《工程检验批划分及验收计划》编制后，应由审核，项目经理审批，经监理签认后实施（） -（项目经理、经理助理、部门经理）对于政府部门、执法部门的用餐招待人均标准是多少（） 项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责（　）。 在准备演示项目管理计划时，一些部门经理对该计划的方向和范围表示不确定，项目经理应该怎么做？（） 项目经理组织项目管理团队编制了项目计划,并得到了主要相关方批准。接着,项目经理应该做什么（） 以下那种组织结构容易产生“统一命令”的现象，除非各部门经理与项目经理之间频繁沟通？（） 项目经理部的（）即为在项目经理部中由各个部门经理所直接指挥的部门专业人员，这是项目的底层管理者。 只要部门经理同意，部门助理或其他岗位人员便可使用部门经理账号替代部门经理进行系统审批等日常工作（） 画出强矩阵型组织结构图，说明该组织结构中项目经理与职能部门经理在责权利方面的不同。 根据逐级审批和分级审批原则，员工报销费用由厂站长、部门经理、项目经理审批，超过审批权限的由上级主管逐级审批；上级主管的费用可以由下属代报销（） 项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成《项目经理月度报告》的编制 管辖支行部门经理、副经理请休假，由审批（） 项目经理正在考虑项目风险和制约因素，然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴，了解当前流程，项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题，并审查了风险和制约的因素，在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后，项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术（） 项目经理组织（）制定项目全程1/2计划 在（）组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。 在项目执行期间，来自信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目现在处于哪种组织结构中？（）