项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责（　）。

项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？（） 项目经理对项目负责，其正式权力是由（ ）获得。 项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么（） 在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力（） （2005年真题）项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( ) 项目经理权力包括（） 项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目，了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理（） 项目经理的管理团队工作不包括（　） 项目经理管理团队工作的内容包括（） 项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（） 论述项目经理的职责和权力。 （　　）能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。 在（）组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。 项目经理的职责包括建立项目团队、制定项目计划、指导团队工作的开展，控制项目进度、质量等。 一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队（） 项目经理的管理团队工作不包括（  ） 项目经理的权力包括（） 项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率，项目经理应怎么做？（） 项目章程中授予项目经理的权力是（） 项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做（）