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一个组织正在考虑一个项目方案,这个项目将耗资$100,000,用6个月交付。他们预测项目将从第7个月开始赢利,而后每个月赢利$20,000。项目的回收期是多长时间?()
单选题
一个组织正在考虑一个项目方案,这个项目将耗资$100,000,用6个月交付。他们预测项目将从第7个月开始赢利,而后每个月赢利$20,000。项目的回收期是多长时间?()
A. 信息不足
B. 11个月
C. 5个月
D. 6个月
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一个组织正在考虑一个项目方案,这个项目将耗资$100,000,用6个月交付。他们预测项目将从第7个月开始赢利,而后每个月赢利$20,000。项目的回收期是多长时间?()
A.信息不足 B.11个月 C.5个月 D.6个月
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单选题
一个组织正在考虑一个项目方案,这个项目将耗资$100,000,用6个月交付。他们预测项目将从第7个月开始赢利,而后每个月赢利$20,000。项目的回收期是多长时间?()
A.信息不足 B.11 个月 C.5 个月 D.6 个月
答案
单选题
一个项目经理降低一个项目的成本,这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本?()
A.可变和固定成本 B.可变和直接成本 C.固定和间接成本 D.直接和间接成本
答案
判断题
一个审计项目可立一个卷或者若干卷,也可以将几个审计项目合并为一个卷。( )
答案
单选题
一个地区只有一个项目,没有后续工程时,不宜设当地区()项目组织。
A.事业部式 B.矩阵式 C.工作队式 D.直线职能式
答案
单选题
某跨江项目考虑两个建设方案,一个是建设桥梁A方案,另一个是轮渡B方案,并且两个方案均收费,则A、B方案属于( )。
A.互斥型方案 B. C.互补型方案 D. E.现金流量相关型方案 F. G.混合型方案
答案
单选题
项目经理在一个高科技公司,现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构,这个项目涉及很多的领域和特性,他应该选择哪种组织结构()。
A.矩阵型 B.项目型 C.职能型 D.组织型
答案
单选题
在一个项目化的组织中,项目团队()
A.要向很多老板报告工作 B.能够依赖涉及的组织资源 C.通常集中办公 D.B和C
答案
单选题
一个项目协调人在为项目寻求程序员时遇到麻烦,每次她请老板为这个项目提供一个资源时总是说程序员们太忙,无法帮助她完成这个项目。这个项目协调人所在的组织史何种类型?()
A.职能型 B.弱矩阵型 C.强矩阵型 D.项目型
答案
多选题
每一个项目的融资方案设计需要考虑_等多种因素。
A.项目的具体特征 B.项目所处国家和地区的投融资环境 C.项目发起人的实力 D.筹资信用 E.投资战略
答案
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一个项目大类可以指定多个科目,一个科目只能属于一个项目大类。
一个商品项目只有一个代码,而一个代码可标识多个商品项目。()
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一个项目具有一个项目主管,一个项目主管可管理多个项目,则实体“项目主管”与实体“项目”的联系属于 【5】 的联系。
一个项目具有一个项目主管,一个项目主管可管理多个项目,则实体“项目主管”与实体“项目”的联系属于 【3】 的联系。
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