根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，区域在收到集团目标成本初审意见后，应尽快组织核实，作调整或回复，要求在集团初审反馈后（）天内完成预审定稿。

根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，项目方案版目标成本审批完成后（）天内项目需组织完成责任成本编制，并经相关责任人和区域成本管理部负责人签字确认，报集团成本管理部备案。 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“集团确认”的操作说明，按集团制度文件明确授权区域决策或终审的事项，经（）终审即视为“集团确认”。 根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，基本达标项目的成本审批管理，方案版目标成本的利润率≥投资版目标成本的利润率情况，需在上报材料中提交（）作为专项附件 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，集团一级计划提前导致赶工费增加，属于目标成本的追加。 根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，如某项目目标成本为9000万元，调整金额250万元，应由（）终审。 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“目标成本变动考核”，错误理解的选项为（） 根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，目标成本节余1%及以内的，按节余总金额1%奖励；某项目目标成本节余6.5%，请问按节余总金额（）奖励。 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于调剂原则，以下正确的是（） 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，成本变动须在明源ERP系统发起申请，要求附件资料完整原因清晰、量价分离。 集团有要求召开“全周期后评估”会议的：区域须根据集团运营管理中心确定“全周期后评估”会议日期、至少提前2个工作日提交“全成本后评估”内容；“全成本后评估”经集团成本管理部复核确认后，由区域负责将“全成本后评估”内容并入“全周期后评估”整体报告，再上报集团运营管理中心作为“全周期后评估”会议资料。 根据中信银行集团客户授信管理办法（试行），集团授信方案应充分考虑集团整体收入及、、、、业务潜力等情况，制定集团客户授信方案（） 焦煤集团瓦斯区域治理的目标是（） 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”以下审批权限错误的选项为（） 根据《浙商银行集团客户统一授信管理实施细则（2020年版）》，总行风险管理部负责组织授信模式二集团客户统一授信方案的申报；负责具体开展集团客户统一授信方案的审查审批（） 根据集团公司绩效考核管理办法，利润、成本（费用）预算目标由集团公司于年中统一调整的，年初预算目标完成情况得分占比为（） 根据集团公司绩效考核管理办法，设计了预算调整兼顾机制，利润、成本（费用）预算目标由集团公司于统一调整（） 按照地产集团《施工方案编制清单及报审指引》，以下属于A级施工方案的是（） 根据《浙商银行信用风险限额管理方案（2020年版）》，本行及银行集团对最大单一公司集团客户授信净额（监管口径）的容忍值为（） 集团客户解决方案的服务目标是（）、（）、（） 根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，延后分摊需提报《不符合制度专项分摊方案》，经区域总裁签字确认，提交（）审批后实施。