根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，目标成本节余1%及以内的，按节余总金额1%奖励；某项目目标成本节余6.5%，请问按节余总金额（）奖励。

根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”以下审批权限错误的选项为（） 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，成本变动须在明源ERP系统发起申请，要求附件资料完整原因清晰、量价分离。 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“集团确认”的操作说明，按集团制度文件明确授权区域决策或终审的事项，经（）终审即视为“集团确认”。 根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，以下关于跨期分摊说法正确的有（） 根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，基本达标项目的成本审批管理，方案版目标成本的利润率≥投资版目标成本的利润率情况，需在上报材料中提交（）作为专项附件 根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，自持酒店、商业、（）分摊至地上可售产品，其他成本自身归集不分摊。 根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，工程建设其他费用、开发间接费按照（）分摊。 集团目标成本分为投资版、策划版和方案版。 根据集团公司绩效考核管理办法，利润、成本（费用）预算目标由集团公司于年中统一调整的，年初预算目标完成情况得分占比为（） 根据集团《方案版目标成本报审》要求，目标成本报批资料，供应链融资成本必须在【财务费用】科目附注计算依据。 根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，项目方案版目标成本审批完成后（）天内项目需组织完成责任成本编制，并经相关责任人和区域成本管理部负责人签字确认，报集团成本管理部备案。 根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，区域在收到集团目标成本初审意见后，应尽快组织核实，作调整或回复，要求在集团初审反馈后（）天内完成预审定稿。 资源管理以实现()和成本节约为目标。 根据《工程结算管理办法》2019版规定,下列选项中属于结算编制依据的有（） 根据集团公司绩效考核管理办法，设计了预算调整兼顾机制，利润、成本（费用）预算目标由集团公司于统一调整（） 根据集团公司绩效考核管理办法，利润、成本（费用）预算目标由集团公司于年中统一调整的，以年中调整目标完成情况得分为年度考核得分（） 目标成本考核的范围是经集团总裁审批的项目期区，成本超支节余奖罚由区域总统筹安排。 根据集团《方案版目标成本报审》要求，目标成本编制中的绿化堆坡系数在面积工程量中考虑，不在单价中考虑。 根据《目标成本管理办法》，项目竣工并全部结算完成后，（）天内须完成全成本结算后评估，上报后评估报告。 集团公司人工成本管理办法规定，辞退福利不包括（）