【问题3 （2 分）为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？

一个项目团队正在不同时区工作，团队成员之间经常出现误解，尽管项目经理试图解决这个问题，但这个问题一直没有得到解决。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做？（） 如果项目经理不关心个人目标而是关注关系问题，那么他采用的是哪类冲突解决方法？（） 产品鉴定试验中出现问题（不合格项目）应如何解决？ 产品鉴定试验中出现问题（不合格项目）应如何解决 【问题3 】（6 分）针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。 在准备项目开工时，项目经理了解到他们组织之前曾与客户有过负面的工作经验。由于项目经理希望在新项目期间开展正面合作，需要了解过去出现过哪些问题。项目经理应该审查之前有关该客户的哪些项目文件？（） 在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审查哪个过程？（） 你项目处于执行阶段，目前，项目进展落后，另外又出现了成本超支问题。在这是客户提出了增加项目范围的请求。项目经理应该采取下列哪个行动（） 巡检之后填写（），检查中发现的问题，应及时采取整改措施加以解决；无法处理的问题，应及时报告部门经理，请求协助解决；如影响较大的应向项目经理报告 PU账号出现问题应该找系办公部解决（） 假如你作为本小区的项目经理，你如何做来解决上面问题 项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（） 在项目的测试阶段，识别到产品的多个问题，客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息（） 项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（） 某项目因资金缺乏导致总体进度延误，项目经理部采取尽快落实资金解决此问题，该措施属于项目目标控制的（　　）。 某项目因资金缺乏导致总体进度延误，项目经理部采取尽快落实资金解决此问题，该措施属于项目目标控制的（）。   LTE为了解决深度覆盖的问题，可以采取哪些措施（） 为了解决慢收敛问题，RIP协议可以采取的措施可以为()。 （）是由项目经理造成的项目管理问题。 项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）