由于还有未解决的问题，项目经理十分担心项目可行性。项目经理接下来应该怎么办？（）

可行性研究只是解决项目建成后的财务盈利问题（） 一般来讲，投资项目可行性研究主要解决投资决策的三个问题：市场研究解决建设项目的“必要性”问题；技术研究解决建设项目在技术上的“可行性”问题；效益研究解决建设项目在经济上的“（）”问题 在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理（）。 项目经理发现一名技术主管批准了比预期更为昂贵的解决方案，技术主管坚持称这对满足项目可交付成果十分必要，如要避免将来出现意外问题，项目经理遇到这种情况应该如何做？（） （　　）是项目可行性研究的核心部分，主要解决项目的经济“合理性”问题。 可行性研究报告重点解决项目建设的（）等问题 项目经理小李依据当前技术发展趋势和所掌握的技术能否支撑该项目的开发，进行可行性研究。小李进行的可行性研究属于（） 作为一个有经验的项目经理,你知道监控工作贯穿从项目启动到收尾的全过程。你也知道,项目监控的重要目的是要在还有时间解决问题时发现问题。下列哪个工具最有利于你在还有时间解决问题时发现问题（） 项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题？（） 在项目启动期间，项目经理记录了团队成员关心的问题，包括潜在的人员冲突，语言障碍和项目期限的可行性等。这些问题都属于下列哪一项的实例？（） 某项目由于楼板养护时间不达标导致楼板出现大面积裂缝，项目经理部研究决定调整工长以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。 某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的()。 项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题（） 【问题3 （2 分）为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？ 项目经理发现一名技术主管批准了比预算更为昂贵的解决方案，技术主管坚持称对满足项目可交付成果十分必要。若要避免将来出现这种间题，项目经理应该怎么做（） 一个项目需要进行一个新国家销售产品的可行性研究。项目经理应使用什么合同类型？（） 某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。 某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误,项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题,该措施属于项目目标控制的(  )。 由于不明原因，项目的进度开始偏移。项目经理如何调查这个问题（） 项目立项包括：项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判5个阶段、（ ）属于项目可行性分析阶段的内容。