为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）

建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征，这属于团队能力开发的（)。 某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目,确定了项目计划开工日期和竣工日期,并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的()。 怎样同时选择多条路径？如果选择了多余的路径，该如何取消对该路径的选取呢？ 一名团队成员确定分配给他们的其中一个任务处于项目的关键路径上，很有可能延期，项目经理应该立即做什么？（） 项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系（） （　　）标识了PERT项目网络中最长的时间。 在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为（　）。 SOW（工作任务书）：是内部客户（产品）与开发者（项目）之间的“合同”，定义了分配需求、项目约束依赖等内容（） 在创建工程项目团队时，明确了团队目标后需要（）。 各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑（）因素 获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（） 获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（） 招标采购项目管理任务中的（）任务是确定项目组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务。 在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为(   )。 在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为（　）。 确定了项目范围也就定义了项目的（），明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。 工作任务书（SOW）是内部客户与开发者之间的合同，定义了分配需求，项目约束依赖等内容（） 为了确保我们项目的成功，要按照什么样的顺序执行工作同时考虑到必要的依赖关系和风险缓解任务？（） Bigtable开发团队确定了Bigtable设计所需达到的基本目标( ) （）同时考虑了绩效的深度和广度