获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（）

质量检査揭示了一个制造缺陷。若要继续该项目，项目经理必须快速确定深层原因。可以使用什么类型的分析来完成这项工作？（） 质量检査揭示了一个制造缺陷。若要继续该项目，项目经理必须快速确定深层原因。可以使用什么类型的分析来完成这项工作（） 项目发起人要求项目团队更换信息技术资源，为了确定如何继续项目，项目经理应噶参考下列哪一份文件（） 欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准，你准备进行项目干系人分析，然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在（）之中得到。 项目发起人要求项目团队更换信息技术资源，为了确定如何继续项目，项目经理应该参考下列那一份文件（） 沟通需求是项目干系人对项目信息的需求。 每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。 项目绩效报告就是要搜集项目（　　）并向项目干系人提供绩效信息。 项目绩效报告就是要搜集项目 （ ） 并向项目干系人提供绩效信息。 项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据 核实范围是个过程用来获得项目干系人对项目已完成范围和成果的正式接受。下列关于核实范围说法中正确的是？（） 项目关系人会对项目目标和结果施加影响，项目管理团队应在项目（ ）阶段充分考虑项目干系人的期望和要求。 在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队（） 项目团队满zu项目工期，但却超出预算。关键干系人正式验收可交付成果，且项目团队完成了事后审查，项目团队应该创建哪一份报告？（） 项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（） 执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息，以下哪项最准确的描述了这一过程？（） 执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息，以下哪项最准确的描述了这一过程？（） 干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？（） 你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。 团队项目由核心企业或实际控制人先出资组建，一般一个团队项目按100万计划投资额。在100万以内，都以每股（）元的相同价格转让；100万以上需要继续引进团队投资人的，按（）确定股价