多选题

分供方定标进场后,甲方项目部须组织、、进行进场交底(《附件6:龙湖集团分供方交底管理指引》第4条)()

A. 监理
B. 总包
C. 核心分供方核心管理团队
D. 分供方劳务班组长

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多选题
分供方定标进场后,甲方项目部须组织、、进行进场交底(《附件6:龙湖集团分供方交底管理指引》第4条)()
A.监理 B.总包 C.核心分供方核心管理团队 D.分供方劳务班组长
答案
多选题
精装单位进场后,项目公司工程管理人员应组织对施工单位主要管理人员进行进场交底,交底内容描述正确的有()
A.各参建方管理组织架构及主要管理人员基本信息 B.施工进度计划,工作面交接标准,工作界面划分 C.相关材料的堆放及转运要求 D.成品保护的范围及责任归属,销售样板施工成果
答案
单选题
安全总交底分为上级单位对总包项目部、总包项目部对进场的总交底()
A.业主 B.分包 C.监理 D.设计单位
答案
单选题
标后交底中关键技术质量交底时间要求为(《附件6:龙湖集团分供方交底管理指引》第4条)()
A.各分项工程开工前1天 B.各分项工程开工前3天 C.各分项工程开工前7天 D.各分项工程开工前15天
答案
单选题
项目部进场()天内,须与公司签订《项目部目标管理责任书》
A.15 B.5 C.10
答案
多选题
我方进场交底参加人员有()成本负责人、供方管理等
A.项目公司总经理 B.项目公司分管领导 C.工程管理负责人 D.专业工程师
答案
单选题
预制构件进场,使用方应进行进场检验,验收合格并经()批准后方可使用。
A.总监 B.技术负责人 C.监理工程师 D.项目经理
答案
单选题
进场后交底:在承包单位进场后5日内组织召开进场交底会。便于新进场承包单位充分了解现场,深刻掌握我方现场管理及配合要求()
A.正确 B.错误
答案
单选题
项目部材料工程师组织相关人员完成物资的进场验收后,填写()
A.物资收料单 B.物资检测单 C.物资调拨单 D.物资退库单
答案
单选题
中标后()天,项目部须按照组织机构要求进行配背,主要管理人员进场
A.2 B.3 C.5 D.7
答案
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附着式升降脚手架进场后,施工总承包单位应当组织安装单位及()对架体进行进场验收。 分包进场进行总交底,交底人是() 总进度计划是在项目部进场后()天完成 施工单位进场后,项目公司严格按照《工程建造交底管控指引》的要求做好总包单位的进场交底工作() 采购部门根据市场行情.工程现场情况综合确定采购批次,组织采购;项目部根据采购合同组织材料进场,进场材料应按进行总量控制() 原材料进场时,供方应对进场材料按材料进场批次提供相应的质量证明文件() 相关方进场搭建前无须做成品保护交底() 《工程管理标准动作指引》要求项目组织交底中,对合作供方进行交底内容包括() 分包方物资进场时,在项目安全部进行登记,并填写《分包方物资进场记录》 分包方物资进场时,在项目安全部进行登记,并填写《分包方物资进场记录》() 项目部对分包提交的分包进场审批表进行审批() 项目部材料工程师组织相关人员完成物资的进场验收后,填写物资收料单 项目部材料工程师组织相关人员完成物资的进场验收后,填写物资收料单() 项目部成立后()天内组织现场对《项目策划书》进行交底并形成交底记录 项目部组建进场后,项目部()应根据招投标文件的工程数量清单提出工程项目物资总需求,总需求须列出物资名称、品种、规格、数量等。 项目部进场后()天内,线下完成集采平台审批模板编制 项目部对进场劳务人员进行入场教育培训,主要内容有() 材料进场时,项目部进行材料数量和质量验收的依据有(  )。 甲供物资进场时,必须组织五方联合验收,合格后方可签证接收() 项目部进场后应合理规划库房,库房规划设计的基本标准是()
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