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甲公司原是国内著名的国有纺织印染企业,位于中原某省省会城市。1987 年下半年 到 1993 年公司发展突飞猛进,年销售收入达到 6 个亿,曾经领导行业潮流。1995 年 开始走下坡路,效益曾一度下滑。面对此种情况,甲公司聘请一家著名咨询公司进行变 革。咨询公司经过调查后提出如下建议:将车间搬迁至邻市郊区,以减少生产成本支出; 进行企业组织结构调整,重新梳理企业业务流程,改变过去宽松、粗放的工作方式。变 革方案一出,即受到了员工的强烈抵制。根据以上信息可以判断,甲公司变革受到抵制 的原因可能有( )