按照每周生产工作例会安排，由落实安全经验分享措施，经理办公室负责督办（）

在每周例会的交流分享环节，以下描述错误的是（）。 地市公司级单位、县公司级单位要严格落实安全生产月、周、日例会制度，加强安全生产“年计划、月安排、周管控”，协调解决安全生产工作存在的问题（） 项目部由质量总监组织每周不少于一次的质量例会，项目经理必须参加。质量例会内容:（） 站在支局长的角度，召开每周例会可以提高工作目标执行效率；客观的发现问题、认识问题、解决问题；集思广益，分享经验，改善工作；实现有效管理，促进沟通合作。 每周例会一般由（）主持。 公司安全生产例会和其他重要安全会议由生产部负责定期组织召开,由总经理、副总经理、各部门（车间）负责人参加，主要研究当前生产中存在的安全生产问题，总结和布置SHE工作（） 安全经验分享宜全员参加,包括各级领导、管理人员及员工,各级领导应带头开展安全经验分享活动落实有感领导（） 车间每周一次，车站、班组每天召开一次安全生产工作例会，在总结、研究、布置生产工作的同时，总结、研究、布置安全管理工作（） 公司工期管理办法中，在项目班子齐全的情况下，由根据每日计划和每周检查情况每周例会前填报项目部《每周情况报告》报项目经理审核后，上传信息化管理平台，每周例会后报经理部备案，同时报业主、监理签收（） 根据福建销售公司《关于深入开展安全经验分享活动的通知》要求凡库站基层（）人以上库站周例会、班组会议、培训活动、交接班会等必须进行安全经验分享 地市公司级单位、县公司级单位要严格落实安全生产月、周、日例会制度，加强安全生产“、、”，协调解决安全生产工作存在的问题（） （）、宣贯布署和交流分享三项内容是每周例会的核心部分。 道路旅客运输企业应定期召开安全生产工作会议和例会，分析安全形势，安排各项安全生产工作，研究解决安全生产中的重大问题。企业每季度至少应召开一次安全生产工作会议，每月至少召开（）安全例会。 定期主持召开安全生产例会，传达、落实分公司、部室有关文件、安全会议精神，认真分析、解决本中心职责范围内在安全生产中存在的问题，总结交流安全生产经验，保证生产安全（） 企业必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由分管生产经理担任主任（） 安全经验分享是将安全工作方法、安全经验与教训，利用各种时机在一定范围内讲解，使安全工作方法得到应用，安全经验得到分享的一种安全培训方法（） 生产班组的每周安全活动要做到（）三落实 每周例会的交流分享阶段包括两部分内容，分别是（）和角色扮演。 分公司安全生产例会包括安全生产、月度安全生产例会（） 区域每月召开一次部门（中心）月度安全工作例会，由区域负责人主持召开，区域分管安全负责人、值班站长参加，传达学习上级部门关于安全生产工作的指示精神，总结、研究、布置落实安全生产工作（）