在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有（）

职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。 在工程施工项目中，项目经理和项目行政人员都为兼职的组织结构模式有()。 有专职项目行政人员的项目组织模式可能是（　）。 项目经理在哪种组织形式中权力最大（） 项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。   项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。 在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色为项目成员的形式是（）。 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（）组织结构 在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。 下列组织形式中需要项目经理（或项目主管）投入精力最多的是 下列组织形式中需要项目经理（或项目主管）投入精力最多的是（） 全职人员在项目团队中的比例达到 45%、有专职项目行政人员的工程项目组织规模式是（） 项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是() 项目经理的权限具有大到最大特点的项目组织形式是()。 如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。 参与项目管理的成员其组织界限不明确，在项目中多承担兼职，往往不专设项目经理的项目管理组织形式是( )。 全职人员在项目团队中的比例达到55%、有专职行政人员的工程项目组织模式是（） 全职人员在项目团队中的比例达到65%、有专职行政人员的工程项目组织模式是（ ）。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。