当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为（）
A. 项目经理的权威级别
B. 不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
C. 项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身
D. 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突
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当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为（）
A.项目经理的权威级别 B.不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突 C.项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身 D.需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突
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在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）
A.不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾 B.各项目经理的权限级别不同导致一些冲突 C.项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目 D.项目经理与职能部门经理之间的权限问题
答案
当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为（）
A.项目经理的权限有限 B.不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突 C.项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作 D.需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突
答案
当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）。
A.项目经理的权限有限 B.不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突 C.项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作 D.需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突
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在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）
A.项目经理的权力水平限制 B.项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突 C.项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上 D.不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突
答案
当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要困难将会出现，这是由于： 。
A.项目经理的权限造成 B.不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争 C.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本 D.项目经理需要运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
答案
当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（）。
A.项目经理的权利级别 B.不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突 C.项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身 D.项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
答案
当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（）
A.项目经理的权限造成的 B.不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争 C.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注 D.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
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当项目经理遇到困难时，可以向PMO求助。因为PMO的主要职能是()
答案
组织中管理者的主要职能有()。
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