单选题

当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,会出现很大的困难,因为:()。

A. 项目经理的权限有限
B. 不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突
C. 项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作
D. 需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突

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单选题
当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,会出现很大的困难,因为:()。
A.项目经理的权限有限 B.不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突 C.项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作 D.需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突
答案
单选题
当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,会出现很大的困难,因为()
A.项目经理的权限有限 B.不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突 C.项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作 D.需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突
答案
单选题
当多项目需要由职能型组织结构管理时,就会出现很大的困难。这是因为:()。
A.项目经理的权利级别 B.不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突 C.项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身 D.项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
答案
单选题
当多个项目需要在职能组织结构下管理时,主要困难就产生了,因为()
A.项目经理的权威级别 B.不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突 C.项目队员只重视其专业职能,而不重视项目本身 D.需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突
答案
单选题
当组织的功能结构需要用来支持多个项目时,主要困难将会出现,这是由于: 。
A.项目经理的权限造成 B.不同的项目优先顺序发生矛盾,从而对有限的资源进行竞争 C.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本 D.项目经理需要运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
答案
单选题
当组织的功能结构需要用来支持多个项目时,主要的困难将会出现,这是由于()
A.项目经理的权限造成的 B.不同的项目优先顺序发生矛盾,从而对有限的资源进行竞争 C.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注 D.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
答案
单选题
调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标控制纠偏措施中的(  )。
A.组织措施    B.管理措施 C.技术措施    D.经济措施
答案
单选题
项目部及时采取了调整项目组织结构,重新进行管理职能分工,对出现的偏差进行纠偏的措施属于()。
A.组织措施 B.管理措施 C.技术措施 D.经济措施
答案
单选题
在职能型组织里,当多个项目需要管理时会发生许多困难,这是因为()
A.项目经理的权力水平限制 B.项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突 C.项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上 D.不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突
答案
多选题
在一个职能型组织结构中,当同时存在多个项目需要管理时,将会产生一些重大困难,这是因为()
A.不同项目对于有限资源进行竞争,从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾 B.各项目经理的权限级别不同导致一些冲突 C.项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业,而不是项目 D.项目经理与职能部门经理之间的权限问题
答案
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调整项目组织结构、任务分工、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。 一个工作部门会出现多个矛盾指令源的项目组织结构是( )。 一个工作部门会出现多个矛盾的指令源的项目组织结构是()。 采用职能式组织结构,可能会出现的情形有() 采用职能型组织结构,可能会出现的情形有() 管理职能的首要职能是组织职能() 组织是管理的重要职能,它包括()、人员配备、组织结构与组织文化 在下列项目组织结构模式中,一个工作部门会出现多个矛盾的指令源的是() 矩阵制式项目组织适用于()承担多个需要进行项目管理工程的企业。 同时承担多个需要进行项目管理工程的企业一般适用()项目组织。 组织是管理的重要职能,组织结构与很多因素有关,下述说法有误的是( )。 当沉箱出现变形的时候,需要进行矫正() 在项目群风险管理的组织设置中,适用于规模很小的企业,不需要设专门的职能部门,也没有相应的项目组织和项目风险管理组织,项目管理和风险管理的任务都用一种直线的方式进行管理和控制的是()。 当门店出现时间管理的问题的时候,会出现那些解决问题的思路() 施工管理组织,是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行() 施工项目管理采用直线职能式组织结构缺点是()。 进行运行管理是采用计算机监控的水电站运行人员的主要职能。 进行运行管理是采用计算机监控的水电站运行人员的主要职能() 组织工作是管理的首要职能。 组织中管理者的主要职能有()。
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