对岗位进行价值排序，评估岗位重要性，确定岗位职能等级的是（）

岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估，其操作步骤的正确排列顺序是（）。 （1）评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来； （2）在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整； （3）成立岗位评估小组； （4）选出标准岗位； （5）确定所有岗位的岗位价值； （6）将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值。 将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较，来确定岗位相对价值的岗位评价方法是()。 对于岗位评价的主要步骤，下列顺序正确的是（） ①确定岗位评价方法 ②岗位分类 ③成立岗位评价小组 ④确定岗位评价要素 ⑤收集相关岗位信息 ⑥全面落实岗位评价计划 警察岗位体能需求的身体素质重要性依次排序是（） 岗位价值评估是指在工作分析的基础上，采用科学的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、工作条件、等要素进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，建立岗位价值序列的过程（） 工作评价是指通过确定岗位的（）来划分岗位等级及相应工资的方法。 在岗位评价时，首先确定岗位类别的数目，然后明确定义岗位的各个级别，并把被评价岗位与所设定的等级标准进行比较，将其定位在合适的类别上，据此设定薪酬等级。这种方法称为( )。 工作评估法是指通过确定工作或岗位的劳动价值来划分工作或岗位等级的方法。 设定（），首先需要确定岗位数目，并对岗位类别的各个级别进行明确的定义，然后将评家港位于标准岗位进行对比，进而完成（）。 岗位星级评定工作以、和的综合得分评定岗位星级等级（） 使用排序法进行岗位评价包括四个步骤，分别是：获取岗位信息、（ ）、选择报酬因素、对岗位进行排序。 使用排序法进行岗位评价包括四个步骤，分别是：获取岗位信息、（ ）、选择报酬因素、对岗位进行排序。 确定岗位安全风险是开展岗位安全风险辨识描述的工作（） 一般事业单位对（）人员相互转聘岗位时，需按所聘岗位的同类人员重新确定岗位工资系数 岗位薪酬体系的设计步骤包括：①确定薪酬策略；②岗位等级划分；③环境分析；④岗位评价；⑤岗位分析；⑥市场薪酬调查；⑦实施与反馈；⑧确定薪酬结构与水平。排序正确的是（　　）。 确定岗位职务分析调查样本时，首先要确定岗位职务描述工作（），然后以此确定调查对象，选择合适样本。 咨询人员在薪酬设计时，确定影响所有岗位的共有因素，将这些因素分级、定义和配点，建立评价标准。根据评价标准，对岗位进行评价、确定岗位的总点数，并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为（　）。 职业指导人员为用人单位确定用人标准时，下列哪个选项描述的操作程序是正确的（）①确定岗位用人的能力特征 ②确定岗位专业 ③确定最低学历要求 ④确定岗位所需的工作经验 ()确定相应职能部门或岗位,负责对商业银行声誉风险管理进行监测和评估。 应该制定岗位职责的岗位包括（）。