岗位参照法,顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估,其操作步骤的正确排列顺序是()。 (1)评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息,将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来; (2)在每组中,根据每个岗位与标准岗位的工作差异,对这些岗位的岗位价值进行调整; (3)成立岗位评估小组; (4)选出标准岗位; (5)确定所有岗位的岗位价值; (6)将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值。
A. (3)一(4)一(1)一(6)一(5)一(2)
B. (3)一(4)一(6)一(1)一(2)一(5)
C. (3)一(4)一(6)一(1)一(5)一(2)
D. (3)一(4)一(1)一(6)一(2)一(5)
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