项目经理部总结工作，编制竣工报告，办理工程交接手续，签订《工程质量保修书》属于验收交工与结算阶段的工作（）

为规范信息管理工作,实现有序的科学信息管理,项目经理部应编制()。 为规范信息管理工作，实现有序的科学信息管理，项目经理部应编制(　　)。 项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括（） 工程材料、构配件、设备进场前，项目经理部应向监理工程师提交《（）》。 项目经理部必须在开工（）天内制定工程技术总结分阶段编写计划 （）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。 项目经理部的编制设岗定员及人员配备分别由项目经理、总工程师等（）人组成。 对竣工工程的成本核算，其中应由项目经理部进行核算分析的是（） 施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部；②编制投标书并进行投标；③编制项目管理规划大纲；④项目经理部编制“项目管理实施规划”；⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理；⑥验收.交工与竣工结算；⑦项目考核评价；⑧项目回访保修。顺序是:() 项目质量计划由项目经理部编制后，报（）批准 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成,并经过项目经理部( )的审核,项目经理部总工程师审批,报公司项目管理部、安全监督部门备案。 （ ），有船单位和项目经理部要编制防台预案。 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 某施工企业承建了某小区的建设工程，成立了项目经理部。指派王某担任项目经理。在工程建设过程中，王某以项目经理部的名义与材料供应商李某签订了一份采购合同。项目经理部无力支付材料款，李某应当向谁主张权利（　　）。 项目经理部是项目经理领导下的工程管理的工作班子，一般不包括下列（）。 工程竣工后，项目经理部应组织专业技术人员应按合同要求，做好()。 项目经理部的合约部应完成以下（）工作。