平衡计分卡是由（）大学的卡普兰教授和来自波士顿的顾问诺顿两个人共同开发，是根据组织的战略要求而精心设计的指标体系。

卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法,它是一种平衡不同角度的衡量方法。具体而言,平衡计分卡进行了哪些角度的平衡（） 卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡是一种全面、综合的控制方法，平衡计分卡的控制指标有财务、客户、（）以及（）四个方面构成。   卡普兰和诺顿提出了平衡计分卡的业绩衡量方法，关于该方法下列说法正确的有（　） 根据按照卡普兰和诺顿的观点，平衡计分卡把使命和战略转化成目标和措施，由以下部分组成（） 2001年，卡普兰和诺顿出版了第二本关于平衡计分卡的专著（），该著作的出版标志着平衡计分卡开始成为组织管理的重要工具 根据卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡，下列既属于顾客角度又属于内部流程角度的指标是（　　）。 美国波士顿大学的帕森斯教授提出 ( ) 卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个不同角度的衡量方法。这四个角度包括( )。 由美国波士顿大学教授弗兰克.帕森斯最早提出的职业选择理论是人—职匹配理论。 从顾客角度来考察企业的业绩时，需要设置若干计量指标，下列指标在平衡计分卡计量时被卡普兰等人划归为潜在领先指标的有( )。 由美国波士顿大学教授弗兰克.帕森斯最早提出的职业选择理论是人一职匹配理论（） 平衡计分卡是由（）提出的 卡普兰等人提出的平衡记分卡的指标有（） 由卡普兰和诺顿提出的“平衡记分卡法”，其指标框架体系由（）等指标类别构成 卡普兰等人提出的平衡记分卡的评价指标有()。 1909年由美国波士顿大学教授弗兰克·帕森斯（Frank Parsons）在其著作中_提出了人职匹配理论（） 卡普兰和偌顿将绩效管理系统与组织战略 平衡计分卡是卡普兰和诺顿开发的一种衡量企业业绩的常用方法，要准确应用该方法，需要理解其实质含义，下列关于该方法的观点正确的有( )。 以下哪所大学不在美国波士顿地区（） 6. 波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司—波士顿咨询服务公司（波士顿咨询集团）首创的一种规划企业产品组合的方法。( )