卡普兰和偌顿将绩效管理系统与组织战略

平衡计分卡是由（）大学的卡普兰教授和来自波士顿的顾问诺顿两个人共同开发，是根据组织的战略要求而精心设计的指标体系。 平衡计分卡是由（）大学的卡普兰教授和来自波士顿的顾问诺顿两个人共同开发，是根据组织的战略要求而精心设计的指标体系 平衡计分卡的提出者是: 卡普兰和诺顿|诺顿和辛迪利|辛迪利和卡普兰|辛迪利和威威尔斯 拉斯维尔和卡普兰认为公共政策是( ). 平衡计分卡理论的提出者是卡普兰和诺顿。 卡普兰和诺顿提出了“关键业绩指标法”，简称为“KPI”（） 目标管理法是由美国管理大师罗伯特·卡普兰在1954年提出的（） 根据按照卡普兰和诺顿的观点，平衡计分卡把使命和战略转化成目标和措施，由以下部分组成（） 卡普兰等人提出的平衡记分卡的指标有（） 卡普兰等人提出的平衡记分卡的评价指标有()。 平衡记分发是由罗伯特•卡普兰和彼特•圣吉研究开发的。 罗伯特．S．卡普兰教授的平衡计分卡简称为( )。 根据卡普兰和诺顿定义，下列不属于平衡计分卡顾客角度领先指标的是（ ）。 大卫·诺顿和罗伯特·卡普兰将那些向客户传递差异化价值主张的关键流程称为（） ()是由罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿共同创造的一套业绩评价体系。 2001年，卡普兰和诺顿出版了第二本关于平衡计分卡的专著（），该著作的出版标志着平衡计分卡开始成为组织管理的重要工具 美国哈佛商学院卡普兰和诺顿教授提出的一种建立在客户基础上的计划和程序提升系统是（） (07年真题)卡普兰等人提出的平衡记分卡的指标有(    ) 卡普兰提出的危机情境的第二个发展阶段是（）。 在福勒和法林顿将人力绩效系统中，对绩效产生重大影响的因素有()。