在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做（）

你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（） 进行自制或外购分析后，项目经理将已经包含工作分解结构（WBS）中的内容进行外包，项目经理应该采取下列哪一项措施？（） 在没有现成的WBS 模板情况下，为准备WBS ，项目经理首先应该 在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该（） 在没有现成的 WBS 模板情况下，为准备 WBS ，项目经理首先应该 （ ） 。 项目经理必须创建一个项目的工作分解结构（WBS）,并分析项目范围的技术细节。项目经理应使用什么工具或技术？（） 项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（） 将项目的目标进行分解，属于项目目标动态控制的准备工作。（） 将项目的目标进行分解，属于项目目标动态控制的准备工作（） 准备项目收尾时，项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议，继续收尾项目。为准备这次会议，项目经理应查看哪些内容？（） 项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（） 你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（） 项目经理在进行大项目的WBS分解时，（　　）是错误的。 项目经理在进行大项目的WBS分解时， （ ） 是错误的。 当施工准备工作情况达到开工条件时，应由项目经理签发开工通知书（） 项目目标动态控制准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的 () 项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。 你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是（） 项目经理使用WBS，可以（）。